Gerencia

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, los seres humanos nos hemos reunido para formar parte de grupos para lograr un fin común. Así es la gerencia vista como un proceso de toma de decisiones  y de administrar los recursos que se tengan para cumplir los objetivos. La presente investigación desarrolla trece puntos focales para conocer la gerencia, latoma de decisiones  y su importancia dentro del contexto organizacional. Este proceso  no se lograría si no existiera la figura del gerente quien es el responsable  del éxito de la organización, él conoce, administra y supervisa  las decisiones que no es más que escoger entre una o más alternativas  y cumplir con ciertas etapas  como Diagnosticar, Generar ideas , Evaluar las ideas, Implementar ypor último Evaluar los resultados.
Qué es la toma de decisiones


Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas. 

Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en eltema.


Las decisiones


Una decisión es un jucio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia). 


El proceso de toma de decisiones


En lineas generales, tomar una decisión implica:

1. Definir el propósito: qué es exactamente lo que se debe decidir.
2. Listar las opciones disponibles: cuales son lasposibles alternativas.
3. Evaluar las opciones: cuales son los pro y contras de cada una.
4. Escoger entre las opciones disponibles: cual de las opciones es la mejor.
5. Convertir la opción seleccionada en acción.



Tipos de decisiones en Gerencia



De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido
De emergencia: ante situaciones sinprecedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.
Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión mas exigente, y son las tareas más importantes de un gerente.
Operativas: son necesarias para la operación de la organización, e incluye resolversituaciones de “gente” (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible



Como tomar decisiones


Un gerente debe tomar la mejor decisión posible, con la información que tiene disponible (que generalmente es incompleta). Esto se puede hacer de dos formas: 

Decisiones intuitivas: se decide en forma espontánea y creativa.
Decisiones lógicas o racionales: basadas enel conocimiento, habilidades y experiencia.
http://www.degerencia.com/tema/toma_de_decisiones
INTRODUCCIÓN
Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla,Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los méritos (Nezu, 2004). En esta página se va a dar una visión muy sucinta de este modelo junto con el clásico de toma de decisiones.
LA TOMA DE DECISIONES
Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromisode recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de laplaneación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas...