gerencia

NATURALEZA Y ROL DE LA GERENCIA DEL SIGLO XXI
Conceptos sobre las Organizaciones
Naturaleza y funciones de la Gerencia Conceptos Administración El concepto de Gerencia El proceso y las funciones Gerenciales Habilidades para Gerenciar Tipología y roles gerenciales
Aproximación a una definición de Administración
1. Origen etimológico:
Administrar. (Del latín administrare) Que significaservir. La administración puede definirse como la acción de servir a otro, de cuidar los bienes de otro, de encargarse de los asuntos de otro.  Administrar quiere decir también regir o gobernar. Significa dirigir los destinos de una organización, de una comunidad, de una ciudad de tal manera que se alcancen sus objetivos o propósitos
Aproximación a una definición de Administración “ Proceso queconsiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar” H. Fayol “Proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, coordinación, direcci ón y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversa índole” G. Terry “La Administración es la acción humana, racional y cooperativa para llegar a determinados objetivos” H. Simón
2. Objeto de estudio de la disciplinaAdministrativa
El objeto de estudio de la Administración son las ORGANIZACIONES,‘Es decir, el estudio de las interacciones humanas entre individuos y grupos con lasestructuras tecno-económicas, funcionales y de autoridad, en las que estándispuestos de manera previamente determinada para alcanzar fines concretos:TAXIS.‘Su objetivo se resume en describir, explicar y, hasta donde sea posible,predecir loscomportamientos humanos y funcionales en ellos inducidos (todo esto con unapretensión orientada a operar sobre la realidad de la organización misma), con elfin de orientarlos hacia la consecución eficiente de los objetivos, mediante laplaneación, la organización de los recursos socio técnicos, la dirección de losmismos, la coordinación entre ellos y el control de sus ejecuciones’. Hayek
23.Conceptos sobre las OrganizacionesNaturaleza y funciones de la Gerencia Conceptos Administración El concepto de Gerencia El proceso y las funciones Gerenciales Habilidades para Gerenciar Tipología y roles gerenciales
24. GERENCIA? MANAGEMENT? GESTIÓN? ADMINISTRACIÓN? DIRECCIÓN? SUPERVISION?GOBIERNO? LIDERAZGO? CONDUCCIÓN? AUTORIDAD? MANEJO?
26. El Concepto de Gerencia ‘Arte o técnica de dirigire inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana’. J. D. Mooney Técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular. La Gerencia es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica Cargo queocupa una persona en una empresas cuyas funciones son representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
27. No existe una receta mágica para ser un buen Gerente
28. GERENCIALos dirigentes deben entender la gestión moderna en ambos sentidos. RELACIONESRELACIONES CAUSA-EFECTO IMPREVISIBLES
29. Conceptos sobre las OrganizacionesNaturaleza y funciones de la Gerencia Conceptos Administración El concepto de Gerencia El proceso y las funciones Gerenciales Habilidades para Gerenciar Tipología y roles gerenciales
30. El proceso Administrativo PlaneaciónRecursos Resultados Humanos Objetivos Financieros Productos Materiales Control OrganizaciónServiciosTecnológicos EficienciaInformacion Eficacia Dirección El proceso y las funciones Gerenciales
31. Las Funciones Gerenciales • Diagnostico • Definición de objetivos Planear • Plantear estrategias • Programar actividades • Dividir el trabajo • Agrupar actividades Organizar • Designar personas • Asignar recursos, coordinar actividades • Dirigir los esfuerzos hacia un propósito común • Liderar, tomar...