gerencia

Escuela de Enfermería del “Hospital de Jesús”
Incorporada a la UNAM
Clave 3295-12


Licenciatura en Enfermería y Obstetricia


ADMINISTRACIÓN GENERAL


Grupo 5010


Tema: “Responsabilidad Social del Gerente (aspectos éticos y legales)”








Objetivos

Analizar, Discutir y Conocer los aspectos relevantes que lleva a cabo un gerente como responsable de un grupo deindividuos a los cuales guisara para conseguir sus objetivos.

Analizar y definir los conceptos de gerente, responsabilidad y ética.




























Responsabilidad Social del Gerente

¿Qué es responsabilidad?
Respuesta incondicional a un grupo de exigencias mismas que pueden tener diversos orígenes: externa (social, ambiental y organizacional) einternas (personales). 1

¿Qué es gerente?
Persona responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo de individuos de mantener su desempeño y tomar acciones correctivas cuando en necesario. 2

Responsabilidad gerencial: respuesta para beneficiar a todos los interesados de la organización y decide que metas deben perseguir las organización para lograr los objetivos planteados.Responsabilidades 3
1. La confianza: el liderazgo del gerente requiere de la confianza de sus colaboradores. Se manifiesta cuando se reconoce que el trabajo técnico es importante e indispensable, pero también así lo es el trabajo profesional; cada trabajador independientemente del nivel de estudios que tenga, puede aportar conocimientos y experiencia en el trabajo de la empresa.
2. Fomentar el trabajo deequipo: es otra de las funciones importantes del líder. Una forma de promover el trabajo en equipo es formar los círculos de calidad; sin embargo, es importante aclarar que dichos círculos deben ser multidisciplinarios.
3. Ser experto: el liderazgo exige al líder ser experto en su especialidad. Se enseña y motiva con el ejemplo, actuando con base al conocimiento y la experiencia generada en eltrabajo. Cuando se conoce el trabajo, se sabe a dónde conducir al subordinado.
4. Delegar: el líder sabe cuándo y cómo delegar. Para lograr el compromiso de los trabajadores, el líder debe facultar al personal para que pueda tomar decisiones en su área de trabajo.
5. Retroalimentar: las acciones valiosas de los trabajadores deben ser conocidas y dar el crédito a éstos (as) que esfuerzan paralograr los objetivos y promocionar la satisfacción del cliente.
6. Agregar valor: el líder reflexiona y actúa en forma integral, revisando y gestionando los procesos, que agregan valor a las acciones de los trabajadores.
7. Visión global: el desarrollo del líder en gerencia debe capacitarlo para que muestre soltura y conocimientos que le permitan desenvolverse y actuar antes problemas simples ocomplejos.
8. Fortaleza: ante situaciones difíciles es sereno (a) y tolerante, la incertidumbre no produce respuestas al estrés y aprende técnicas para superar la problemática, lo cual le permite servir de guía a sus compañeros (a).
9. Apoyo: el liderazgo en gerencia implica reconocer que los trabajadores (as) tienen una vida personal y familiar que puede afectar su rendimiento; por lo mismo apoyala necesidad de orientar y aceptar las acciones que promuevan la armonía y la salud mental de sus trabajadores.
10. Experiencia: el líder requiere predicar con el ejemplo. La experiencia es también en relación al liderazgo.



















¿Qué es ética?
Disciplina que se encarga de pensar el valor del bien, su naturaleza, su relación con otros valores y la fundamentaciónde las normas morales que rigen nuestras acciones. 4
La ética profesional rige el comportamiento del individuo en su ejercicio profesional, no todas las profesiones se rigen de un mismo planteamiento ético por eso es que existen los “Códigos de Ética” que es una compilación de las normas y reglas que determinan el comportamiento ideal o más apropiado para un grupo específico de profesionales.5...