Gerencia

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO MERIDA
“KLEBER RAMIREZ”
RADIOLOGIA E IMAGENOLOGIA
Clima Organizacional. (Ambiente de trabajo)




Ejido 29-09-2014
Clima organizacional
Es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado conla motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.
El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo  HYPERLINK "http://es.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewin" \o "Kurt Lewin" Kurt Lewin quien desarrolló un análisis del campo de fuerzas, como modelo con el cualdescribía cualquier nivel presente de rendimiento.
Características
Existen una serie de características del clima laboral que son importantes conocer para poder realizar correctamente un diagnóstico de clima organizacional.
El clima organizacional se caracteriza por:
•   El clima organizacional es permanente, es decir las empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambiosgraduales.
•   Los  comportamientos  de los trabajadores son modificados  por el clima de  una empresa.
•   El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso  e identificación de los trabajadores.
•   Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y también afectan sus propios comportamientos y actitudes.
•   Diferentes variables estructurales de la empresa afecta elclima de la misma. A su vez estas variables se pueden ver afectadas por el clima.
•   Problemas en la organización como  rotación y ausentismo puede ser una alarma que en la empresa  hay  un  mal  clima laboral. Es decir sus  empleados  pueden  estar insatisfechos.
Los  estudios de  clima  organizacional según  varios autores están concretamente vinculados a ciertas dimensiones o aspectos deanálisis inherentes al clima y que han sido definidos como  variables de evaluación y medición.
Funciones del clima organizacional
VINCULACION: Lograr que los grupos que actúan mecánicamente, se comprometan de manera informal con las demás funciones laborales.
DESOBSTACULIZACION: Cambiar la monotonía y rutina laboral, con actividades productivas y de mayor utilidad.
ESPIRITU: Es demostrarle a laempresa que se trabaja con ánimo, dedicación y compromiso, sin tener en cuenta la obligación de los deberes.
INTIMIDAD: Lograr que los empleados gocen de libertad para expresarse libremente y motivar a los que no se creen capaces.
ALEJAMIENTO: Se enfoca en la relación personal con los directivos, manteniendo distancia y prudencia sin afectar la confianza brindada por ellos.
ENFASIS EN LAPRODUCCION: Se enfatiza en la clase de supervisión que ejerce la parte administrativa hacia los objetivos productivos esperados por la empresa.
EMPUJE: Es el comportamiento del sector administrativo por lograr una mayor motivación por el logro de las metas trazadas para los empleados.
CONSIDERACION: Se enfatiza en la humanidad, nobleza y humildad con que deben ser tratados los miembros de laorganización, de parte de sus directivos y jefes.
ESTRUCTURA: Las opiniones y la aceptación de los trabajadores por las normas y reglas que supervisan sus deberes y funciones laborales.
RESPONSABILIDAD: Es el compromiso que se tiene en el momento de entregar o dar resultados, tomando nuestras propias decisiones en el proceso de desarrollo de la función.
RECOMPENSA: Es el premio o estimulo que brinda laempresa a empleados destacados en sus funciones laborales.
RIESGO: Es la aventura en la toma de decisiones que puedan brindar o no, oportunidades rentables para la empresa.
CORDIALIDAD: Es la amabilidad y caballerosidad con deben ser regidas las relaciones laborales y sociales dentro de la organización.
APOYO: Es el soporte laboral brindado por los compañeros de trabajo sin importar el rango...