Gerencia

1. Pregunta:

“¿Cuál es el papel de la gerencia estratégica en la propuesta de emprendimiento de la universidad EAN?”

2. Tesis:
Para empezar, el concepto de gerencia estratégica en una formageneral es el proceso para hacer que una empresa sea proactiva en la formulación, ejecución y evaluación de su futuro y que permitan que logre sus objetivos; de ésta forma podemos observar que lapropuesta de la universidad EAN en cuanto al emprendimiento también va encaminada a la gerencia estratégica ya que su objetivo es la formación de profesionales líderes, creativos, eficientes para servir ala sociedad. Como podemos ver van encaminados hacia un mismo fin que es cumplir un objetivo específico y esto se hace mediante procesos que se desarrollan con la administración o gerencia estratégicacomo la elaboración y desarrollo de las diferentes matrices que hemos podido ver a lo largo del curso, además de la identificación de las debilidades y fortalezas que tiene el desarrollo delemprendimiento en un mercado que vemos que va creciendo y se va volviendo cada vez mas competido.

3. Argumentos:

• Empezaría, por analizar el mercado y su entorno de acuerdo al análisis profundo de las“cinco fuerzas de Porter”, ya que gracias a éste podemos tener una general y muy buena idea de lo que está ocurriendo en el mercado y como podría aprovechar o utilizar a mi favor lo que sucede paraingresar en el mercado de una manera estratégica que es lo que vamos a ver a continuación con los siguientes argumentos.

“…existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largoplazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial…”

• Para poderllegar a ser competitivos dentro de un mercado y mas emprendiendo y creando necesidades a los diferentes consumidores tenemos que empezar por mirar que es lo que los clientes estarían dispuestos...