Gerencia


Universidad Estatal de Sonora

Introducción al campo profesional LAE

Ramas de una gerencia

Grupo 38

Carolina López Vázquez
Sharon Hoyos Peralta
Maria Pilar Lopez Lizarraga
Laura Elena Jimenez Duarte

27 de agosto de 2014




Recursos humanos
Planeacion:
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. 

Al determinar elnúmero y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)

Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.

Propósitos:

Utilizar todosestos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.

- Organizar

La Organización o estructura de Recursos Humanos en la empresa debe estar definida en función de los Ciclos de Operación, los cuales se estructuran según los Segmentos de Negocios que a su vez se definen de acuerdo a los requerimientos de los clientes. Enbase a estos criterios se deben establecer los roles y responsabilidades, equipos de trabajo y organigramas para comunicar y coordinar con eficacia la ejecución de las actividades asignadas a cada uno de los empleados y colaboradores.

El uso de un software empresarial como SAP Business One puede contribuir sustancialmente a formalizar los roles y responsabilidades del personal dado que obliga aestablecer perfiles de usuario para que realicen actividades específicas dentro de la empresa, llevando además en el sistema un registro de modificaciones y actualizaciones a las actividades realizadas por cada usuario.
La adecuada estructura de Recursos Humanos contribuye a formalizar la Comunicación, Colaboración, Compromiso y Cumplimiento (4 C's) de las actividades que debe realizar todo elpersonal para cumplir con los objetivos establecidos en la Estrategia Competitiva de la empresa. Todo el personal deberá ejecutar sus roles y responsabilidades, evaluando, midiendo y optimizando su desempeño apoyándose en el soporte que le ofrecen las Tecnologías de Información.

Integrar
PROCESO DE INTEGRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE PERSONAS

La integración del personal es el proceso mediante el cual lasorganizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso. 

El proceso de integración del personal supone más que la simple contratación de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a laorganización, moverse ágilmente en ella(rotación de puestos ) y salir de la empresa.
-dirigir
La obra Recursos humanos. Dirigir y gestionar personas en las organizaciones está pensada para los profesionales con responsabilidad sobre otras personas en el ámbito del trabajo, para los investigadores y técnicos del factor humano y, por supuesto, para los estudiantes tanto de las universidades como paralos de las escuel as de negocios. Recoge los aspectos actuales en la materia y lo hace con una visión moderna de lo que es esta disciplina, manteniendo un equilibrio entre la Psicología del Trabajo, el Derecho Laboral y la Organización de Empresas que confluyen indisolublemente en esta actividad. El tratamiento que se le da es suficientemente descriptivo e ilustrado con múltiples gráficos paralograr una rápida comprensión de los temas que se exponen, convirtiendo a este manual en una guía práctica ya sea por su redacción como por los 188 gráficos de los cuales la mitad pueden servir de modelo para su aplicación en la empresa. El libro proporciona a los profesionales del management las ideas, los enfoques y las técnicas convenientes para guiar, transformar y motivar a los RR.HH. bajo...