gerencia

UNIDAD 1: Elementos de la teoría de la organización y la teoría gerencial.
1.1 Aspectos conceptuales:
Definición de administración: la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"

La administración es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas yrecursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos. Administración es una palabra procedente del latín,administratione, que significa dirección, gestión o gerencia, donde el prefijo ad-significa dirección, tendencia, hacia, y el vocablo minister significa obediencia, al servicio de, subordinación. Este término también proviene del latín ad-ministrare, que significa servir, o ad manus trahere, quesignifica gestionar o manejar. De esta forma, el término administración se refiere al funcionamiento, a la estructura y al rendimiento de las empresas u organizaciones que están al servicio de otros.
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Principios de la administración: La administración se puede resumir en 14 principios o fundamentos básicos y los enumeramos a continuación. Los 14Principios de la administración son:
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: La especialización incrementa la producción al hacer más eficiente al empleado.
2. AUTORIDAD: Los administradores deben de ser capaces de dar órdenes. La autoridad les da este derecho. En donde se ejerza la autoridad, surge la responsabilidad.
3. DISCIPLINA: Los empleados deben de obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización.4. UNIDAD DE COMANDO: Cada empleado debe recibir órdenes solo de un superior.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo objetivo deben de ser dirigidas por un administrador que utiliza un solo plan.
6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES AL INTERÉS GENERAL: Los intereses de un empleado o grupo de empleados únicos no deben tener preponderanciasobre los intereses de la organización como un todo.
7. REMUNERACIÓN: Los obreros deben de recibir un salario justo por sus servicios.
8. CENTRALIZACIÓN: Se refiere al grado al cual los subordinados participan en la toma de decisiones. La cuestión es encontrar el grado óptimo de centralización para cada situación.
9. LA CADENA ESCALA: La línea de autoridad desde la dirección más alta, hacia losrangos más bajos representan la cadena escala. Las comunicaciones preferentemente deben de seguir esta cadena, salvo excepciones en las que se provoquen demoras y la comunicación deberá de ser cruzada, informando a los superiores.
10. ORDEN: Las personas y los materiales deben estar en el sitio adecuado en el momento preciso.
11. EQUIDAD: Los administradores deben de ser amables y justos con sussubordinados.
12. ESTABILIDAD EN LA TENENCIA DE PERSONAL: Una alta rotación de empleados es ineficiente. La administración debe proporcionar una ordenada planeación de personal y asegurarse de que se cuente con reemplazos para cubrir las vacantes.
13. INICIATIVA: Aquellos empleados a los que se permite originar y desarrollar planes realizarán altos niveles de esfuerzo.
14. ESPÍRITU DE EQUIPO: Elpromover espíritu de equipo creará armonía de unidad dentro de la organización.
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Elementos de la administración: La definición de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestión distingue entre cinco elementos:
a. Planificar. (Pronóstico y plan). Examinando el futuro y elaborando un plan de la acción. Loselementos de la estrategia.
b. Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.
c. Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.
d. Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.
e. Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las reglas establecidas y a las órdenes impartidas.
Estos son los elementos de la administración que constituyen el...