Gerencia

Definición de Gerencia

Significa cosas diferentes para personas diferentes, algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona quedesempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador o supervisor. La gerencia es un proceso social de planeación, organización, actuación, que lleva la responsabilidad mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales esenciales para alcanzar sus objetivos de una manera efectiva y eficiente.
Hoy en día estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarialya que se relaciona específicamente con la posesión de actitudes y capacidades que tienen como fin la obtención de resultados apropiados para el funcionamiento de una institución u organización. También es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo, de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas. Muchas veces, las temáticascomunes de una gerencia tienen que ver con el diseño y delegación de proyectos, el trabajo en el área de recursos humanos, la coordinación de las finanzas, la selección y aplicación de métodos de trabajo, el mantenimiento de un buen liderazgo. En la gerencia se encuentran tres niveles. Primeramente el nivel estratégico, que se relaciona con la identificación de la misión de la empresa, y con laelección de planes o estrategias para alcanzar los objetivos en cada una de las áreas de interés de la misma, seguidamente tenemos el nivel coordinativo, involucra los procesos de toma de decisiones que influencian las comunicaciones entre las unidades funcionales y otras áreas de la organización, tales como clientes y suplidores. Este nivel tiene más que ver sobre la aplicación de estrategias de corto ymediano alcance, y sirve de enlace entre las concepciones estratégicas y las operaciones o tácticas y el tercer nivel de la parte operativa, encargado de los procesos de producción, mercadeo de bienes y servicios, mantenimiento y apoyo funcional para el movimiento diario de las actividades organizacionales.

Naturaleza de la Gerencia

Para los años 500 A.C. que aproximadamente tuvo su origenel concepto de gerencia que para entonces no se utilizaba dicha palabra, sino estrategia. Esta palabra tiene origen griego, que servía para designar la función administrativa del generalato, el concepto de estrategia era asociado a la perspectiva militar. El estratega era el comandante militar que exponía y proyectaba las maniobras necesarias para la obtención de un fin específico.
A travésdel tiempo se uso la estrategia únicamente en el ámbito militar, luego Von Clausewitz para el siglo XIX hace de la estrategia su idea principal de análisis y desarrolla la imagen en su sentido actual, es decir, en la amplitud y en la interdependencia de la guerra con dimensiones sociales, políticas y económicas. Así, en el ámbito militar, la estrategia adquirió un sentido más amplio que la mismaguerra, hasta significar planes y opciones de seguridad o actitudes de lucha que podrán incluir o no la guerra.Con el paso de los años el término de estrategia fue evolucionando hacia una perspectiva científica para definir planes, objetivos, metas, políticas, criterios y administración de una empresa. Como inicialmente se asoció a la formulación de normas y a la planeación, la estrategia recibiótodo el énfasis racional y científico de la administración, y luego fue aplicado a la gerencia.
La traducción del concepto estrategia del sentido militar a la administración (Gerencia) sirvió para calificar la profundidad de la perspectiva, en objetivo y tiempo, en un mundo de cambios progresivos. Esta traducción permitió que una serie de ideas y planes de operaciones militares construidos...