gerenciamiento

Fundamentos de la dirección de proyectos
La finalidad es identificar el subconjunto de fundamentos de la dirección de proyectos, generalmente reconocido como buenas practicas.
Identificar es poderproporcionar una descripsion general
Generalmente es que sean aplicables a la mayoría de los proyectos

Proyecto
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio oresultado único.
La singularidad es una característica importante de los proyectos.
Características: temporal, productos servicios o resultados únicos, elaboración gradual. Significa desarrollar enpasos e ir aumentando mediante incrementos.
Trabajos se clasifican en proyectos y operaciones.
Los proyectos son temporales y únicos.
Las operaciones son continuas y repetitivas.
El fin de unproyecto es lograr su objetivo y concluir.
El fin de una operación es brindar respaldo al negocio.
Tienen en común: realizados por personas, restringidos por la limitación de recursos, planificadosejecutados y controlados.

Dirección de proyectos
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos.
Procesosde la dirección: iniciación – planificación – ejecución – seguimiento y control – cierre
La dirección general comprende la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control delas operaciones de una empresa.

Modulo 3
Propósito de un sistema de costos:
Organizar la información económica y financiera de la empresa y hacer mas eficiente la planeación, el control y latoma de decisiones; Conocer el margen de sus productos y de la empresa; Obtener una estructura de costos dinámica que garantice: Eficiencia. Valor agregado. Rentabilidad. Competitividad; Tener unaherramienta que permita el control de los recursos; Crear una cultura del costo o actitud de cada individuo frente al manejo de los recursos: Tiempo.  Insumos.  Equipos.
Costo: es la suma de todas...