Gerencias De Matriales

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
VICERRECTORADO ACADEMICO
DIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
UNEFA-DIP






























ELAVORADO POR:
AN ÓSCAR EDUARDO PERNÍA FERNÁNDEZFACILITADOR:
ING. JOSÉ DÍAZ REYES


PUERTO CABELLO, EDO. CARABOBO.
LA GERENCIA DE MATERIALES

ANTECEDENTES.

Se da inicio durante el transcurso de la segunda guerra mundial ya que por motivos de desplazamiento de las tropas a grandes distancias surge la importancia de planificar y controlar logística, elaborar inventarios y el manejo t trasladode los materiales de la guerra.

Durante la década de los 5Ø se da inicio a la concientización por parte de las empresas de la importancia de la administración de los materiales y los recursos.

Durante la década de los 6Ø comienza la sistematización con la aparición de las primeras computadoras, lo cual conllevo a una disciplina en evolución y cambio, siendo posteriormenteinfluenciada por la globalización y los avances de la tecnología haciendo a la Gerencia de materiales una materia de constante cambio y necesidad, para aumentar de esta manera su eficacia y eficiencia.

DEFINICIÓN.

La gerencia de materiales se encarga de elaborar, implantar y ejecutar el Plan de Control de los Materiales para la ejecucución de los diferentes proyecto que se planteen en laempresa, en coordinación con las diferentes disciplinas que se vean involucradas de acuerdo a los requerimientos del cliente, del proyecto y alcance del contrato. Esta es responsable de la coordinación de las diversas actividades de control para el control y distribución de los materiales incluyendo la cuantificación de estos (take offs) por ingeniería, asegurarse de la Integridad de información yproporcionar entrenamiento para todo el personal involucrado, entender de control para la mejor distribución de los materiales, supervisar el proceso de emisión de requisiciones y proveer de información del estado en el que se encuentra los materiales en los distintos niveles de producción. Logrando así flujo de los materiales desde su adquisición hasta la distribución del producto terminado a losclientes.


DIAGRAMA DE SISTEMA DE MATERIALES.













RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA DE MATERIALES.

Coordinar las actividades de producción, planificación y programación, compras, almacenamiento, manejo y control de los materiales usados en el proceso de manufactura

La coordinación consiste en usar todas las funciones gerenciales en el movimiento demateriales.

La gerencia de materiales usa un enfoque organizacional. Tiene la responsabilidad por determinar los requerimientos, programación de la producción, compras, y almacenamiento al mínimo costo

El propósito de usar la gerencia de materiales:


Proveer la planificación, control y coordinación para la toma de decisiones de los materiales, uso de herramientas decontrol, reducción al mínimo de los costos, reconcilia objetivos conflictivos de los diferentes departamentos funcionales, eluso de facilidades automáticas y controlar flujo continuo de materiales en forma no interrumpida.

Estructura típica de gerencia de materiales:

COMPRA Y MOVIMIENTO DE MATERIALES, PARTES Y SUPPLIES DE FUENTES EXTERNAS, CONTROL A TRAVES DE ALMACENANAMIENTO Y ETAPAS DEPROCESO
ORGANIGRAMA












LIMITACIONES

DIFICIL PERSONAL CUALIFICADO
COORDINACION COMPLEJA Y DIFICIL
ADMINISTRACION ES COSTOSA


Departamentos
Compras; adquisición de bienes y servicios
APROVISIONAMIENTO


DEFINICIÓN.

El aprovisionamiento son todas actividades que efectúan las empresas para lograr tener la disponibilidad de los materiales o...