gerencias estrategicas

INTRODUCCION
El presente trabajo contiene el resultado de los módulo 1. El tema principal es la Administracion estrategica, aquí se analizara la naturaleza de la formulación, implementación yevaluación de estrategias, asi como la definición de términos de ventaja competitiva, de estratega y elaboración de una FODA.









Tarea:
1. ¿Que es la administración estratégica? Yejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administración Estratégica.
R: Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten queuna
empresa alcance sus objetivos. La ENEE es una de las empresas que implementa el uso de la administracion estratégica.

2. ¿Que es la ventaja competitiva y escriba 3 ejemplos de ventajacompetitiva de una empresa?
R: cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales. 3 ejemplos de esta son
1. Mayor capacidad para crear
2. Eficaces paraexplotar los cambios
3. Planta eficiente

4. ¿Quien es el estratega de una empresa?

R: es la persona que se encarga de crear estrategias, esta
persona debemantenerse en un constante aprendizaje,debe ser un individuo abierto al cambio, debe contar con amplia visión de las situaciones, la cual se puede dar de una manera deliberada.

5. Piense en su Universidad UTH y elabore un FODA, quecontenga: 3 Fortalezas, 3 Oportunidades, 3 Amenazas y 3 Debilidades.
R: Fortalezas
1. Metodologia de estudio
2. Mejores laboratorios
3. Pensum academic apropiado

Oportunidades1. Campus en ciudades principales
2. Mensualidades comodas.
3. Horarios flexibles

Debilidades
1. Competencia desleal.
2. El transporte no es flexible para la jornada de la noche
3. No haymuchas carreras importantes

Amenazas
1. Inseguridad para el estudiante de noche.
2. Desercion estudiantil
3. Implementacion de modalidades en otras universidades

4. ¿Cuál es la diferencia entre...