Gerenes

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  • Publicado : 26 de febrero de 2012
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En la actualidad la mayor parte de microempresas y PYMES se enfrentan al grave problema que supone para ellas no tener perfectamente definida y enfocada, desde un punto de vista práctico, la figuradel gerente. Tal figura resulta vital en el normal desarrollo de la empresa y debe estar perfectamente definida, pudiendo variar en la práctica en función de las características propias de la empresa yde la situación en la que esta se encuentre en cada momento, así como de los medios humanos, técnicos y financieros de que disponga.
En principio se deberían concretar claramente las funciones,responsabilidades y decisiones que se entiendan como propias de Gerencia y los márgenes de actuación permitidos, en cuanto a la dirección y control de la empresa se refiere, analizando qué decisionesdeberá adoptar directamente, disponiendo previamente de la información necesaria para ello, y qué decisiones, pensando en el desarrollo futuro de la empresa, deberá consensuar con los responsables de lasdistintas áreas que la integran y que, en definitiva, serán los encargados de ejecutarlas de manera directa o indirecta con personal a su cargo.
El gerente no puede asumir directamente todos losroles, no puede pretender que la solución o prevención de todos los problemas de la empresa pasen directamente por sus manos, hasta en las empresas más pequeñas y con la estructura más básica, el Gerentedebe tener la posibilidad de delegar inteligentemente, a nivel interno y externo, en un equipo de trabajo previamente formado y dispuesto a asumir, a nivel individual y de grupo, las funciones yresponsabilidades que, una vez consensuadas, se le asignen en base a las directrices a seguir y a las atribuciones y competencias correspondientes, autorizadas por la dirección de la empresa. El gerentetiene que tener su espacio, su tiempo para pensar y la posibilidad de analizar sus decisiones y rectificar si fuera necesario.
La figura del gerente en la empresa debe ser polivalente, lo cual no...
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