Gerenes
En principio se deberían concretar claramente las funciones,responsabilidades y decisiones que se entiendan como propias de Gerencia y los márgenes de actuación permitidos, en cuanto a la dirección y control de la empresa se refiere, analizando qué decisionesdeberá adoptar directamente, disponiendo previamente de la información necesaria para ello, y qué decisiones, pensando en el desarrollo futuro de la empresa, deberá consensuar con los responsables de lasdistintas áreas que la integran y que, en definitiva, serán los encargados de ejecutarlas de manera directa o indirecta con personal a su cargo.
El gerente no puede asumir directamente todos losroles, no puede pretender que la solución o prevención de todos los problemas de la empresa pasen directamente por sus manos, hasta en las empresas más pequeñas y con la estructura más básica, el Gerentedebe tener la posibilidad de delegar inteligentemente, a nivel interno y externo, en un equipo de trabajo previamente formado y dispuesto a asumir, a nivel individual y de grupo, las funciones yresponsabilidades que, una vez consensuadas, se le asignen en base a las directrices a seguir y a las atribuciones y competencias correspondientes, autorizadas por la dirección de la empresa. El gerentetiene que tener su espacio, su tiempo para pensar y la posibilidad de analizar sus decisiones y rectificar si fuera necesario.
La figura del gerente en la empresa debe ser polivalente, lo cual no...
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