gerente de produccion

FUNCIONES Y PERFIL DE CARGO
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Anexo 9a

GERENTE DE PRODUCCION
1. DATOS DE IDENTIFICACION
1.1

Nombre del cargo:
Departamento:
Reporta a:
Supervisa a:

1.2

Se relaciona internamente con:
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Gerentede Producción
Producción
Gerente de Operaciones
Secretario de Producción
Supervisores de Producción
Coordinadores de Producción

Gerencia General
Gerencia de Operaciones
Dirección Técnica
Departamento de Desarrollo Farmacéutico
Departamento de Aseguramiento Calidad
Departamento de Control de Calidad
Departamento de Planeación
Departamento de Bodega de Producto TerminadoDepartamento de Mantenimiento
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Compras
Departamento de Sistemas
Departamento de Mercadeo

2. FINALIDAD DEL CARGO
DEFINICIÓN:
2.1
Responsable de prever, organizar, integrar, dirigir, controlar y retroalimentar
las operaciones de las áreas productivas garantizando el cumplimiento de los
planes de producción, con un eficiente manejo de recursos y dentrode los
estándares de productividad y calidad establecidos.
2.2
Responsable del mantenimiento del clima laboral adecuado.
2.3
Responsable directo del análisis, planeación y ejecución de planes que
implican nuevos proyectos de producción.
REALIZADO POR:

Jefe Aseguramiento de Calidad
Fecha:

REVISADO POR:

APROBADO POR:

Jefe de Recursos Humanos
Fecha:

Gerente de OperacionesFecha:

PARA USO EXCLUSIVO DE LABORATORIOS

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2.4
2.5

Responsable de la documentación de lotes fabricados en el área.
Garantizar el cumplimiento de los requisitos de calidad y seguridad industrial
en lamanufactura y acondicionamiento de los productos.

2.6

Disminuir y controlar las mermas de los procesos productivos realizados en la
Compañía.

3. FUNCIONES GENERALES Y PERIODICAS
3.1

Mantener una comunicación interdepartamental fluida, con el fin de informar
sobre el desarrollo de la producción, productos y cantidades fabricadas, plantear
las mejoras que tengan lugar; mejorando así la calidadde los productos, los
tiempos de producción y la disminución de los costos.

3.2

Garantizar en colaboración con los responsables de los departamentos de
Recursos Humanos y Aseguramiento de Calidad, que se imparta una formación
inicial y continuada, adecuada al personal de Producción.

3.3

Optimizar el uso y aprovechamiento de los recursos tanto humanos como
materiales y financierosacorde a las políticas, normas y tecnología de la
empresa.

3.4

Proponer a su jefe inmediato la adquisición de nueva maquinaria a fin de mejorar
la productividad, según las necesidades del departamento.

3.5

Programar las actividades de su departamento de acuerdo al plan de producción
suministrado por la Gerencia de Planeación, a fin de optimizar las entregas de
producto terminado atiempo.

3.6

Presentar a la Gerencia de Operaciones reportes de tiempos de producción,
horas hábiles laboradas, permisos y ausentismos, que permitirán medir la
realidad del rendimiento horas hombres.

3.7

Velar por la aplicación periódica de la evaluación de desempeño de su personal
operario, garantizando así la adecuada aplicación del adiestramiento
suministrado en relación a lasNormas de Buenas Prácticas de Manufactura,
Higiene y Seguridad Industrial y cualquier otra información impartida a través de
los programas de capacitación, y necesaria para alcanzar los niveles de calidad y
productividad esperados.

3.8

Optimizar el espacio industrial, mejorando el flujo de los procesos productivos
realizados, eliminando movimientos innecesarios de materiales y de mano de...