gerente deportivo

Gerencia deportiva: bases y aspectos interculturales*
Hermann
Gall**
Se encontrará en este texto la diferencia entre
administración y gerencia, las dimensiones de la
gerencia sistémica, las razones para fomentarla entre
entrenadores, administradores y gerentes, las tareas
de quienes decidan incursionar en ella, y las
repercusiones de su uso en el plano de las relaciones
entre países enel ámbito deportivo.

1 management, la gerencia como sistema de
instituciones y sistemas de acciones, viene de la
vida industrial de Estados Unidos en las últimas
cuatro décadas; tiene raíces en el llamado
taylorismo, pero como fenómeno viene desde
mucho antes. Como profesión o como área de
enseñanza o investigación ha crecido en
importancia con el aumento de la complejidad y
número delos problemas de los sistemas
industriales, comerciales y sociales en las
mismas décadas. Por esa razón, el área de la
gerencia es una especialidad indispensable en
los estudios e investigaciones de las ciencias
económicas, políticas y similares.

♦Presentado en el Congreso Gerencia deportiva, realizado en Cali en
noviembre de 1996.
* * Decano Facultad de pedagogía de launiversidad deLudwigsburg,
Alemania.

Con el crecimiento acelerado, laespecialización
y diversificación de los sistemas en otras áreas
socio-técnicas y socio-culturales, se estableció
igualmente la necesidad de introducirla, por
ejemplo, en la educación, la vida cultural, el
sistema de salud, el seguro social y la misma
administración pública. Hoy día, también se
necesita en el sistema del deporte, desdeel alto
rendimiento
hasta
la
prevención
y
rehabilitación, desde la educación física escolar
y universitaria hasta el deporte de recreación y
salud, de riesgo y aventura, o el deporte
profesional, público, comunitario, comercial.
En Colombia, esta necesidad de introducir más
gerencia en el sistema deportivo ha crecido en
los últimos años, como se ve en este primer
seminario de gestióndeportiva. En los tiempos
del Convenio colombo-alemán en educación
física en las universidades del Valle y de
Antioquia, hace poco más de diez años, aquí en
Cali y en Medellín, no se hablaba todavía de
este tema. El sistema del deporte tenía su
administración con administradores y
ejecutivos. Pero hoy día ya estamos hablando de
la gestión deportiva.
Se denomina gerencia a una institución oproceso en el cual un grupo cooperativo dirige

Educación física y deporte
Volumen 18 #2

Decidir. Entre alternativas
aceptables y definir acciones
hacia un objetivo.

acciones
hacia
objetivos
comunes con ciertos métodos
y técnicas definidas. ¿Qué
significa esta definición?

Comunicar. Transmitir ideas a
otros para obtener resultados, y
comunicarles las decisiones.

• Lagestión puede ser una
institución de liderazgo con
una jerarquía de puestos
definidos en una compañía o
un sistema socio-técnico o
socio-cultural, o puede ser
un proceso con acciones
dirigidas hacia un objetivo
definido.
• Siempre implica la acción
de un grupo cooperativo
que trabaja en conjunto con
el fin de lograr un objetivo.
• Dirige y coordina acciones
de personas, generalmentesubordinadas, con el fin de
construir
productos
o
generar acciones, como el
deporte.
• Siempre está orientada a
objetivos comunes, definidos por los objetivos de la
compañía, la entidad, el
grupo de líderes.

Dirigir. Motivar a los líderes y
subordinados; iniciar y llevar
las acciones hacia un objetivo
y controlar y supervisar tales
acciones.
Staffing. Seleccionar, entrenar,promover y jubilar subordinados.
nidas y profesionales, que
incluyen instrumentos de
producción, motivación y
evaluación muy complejos y
sofisticados, construidos y
adaptados para el logro de
los objetivos.

Organizar. Determinar las
estructuras, la localización de
puestos.

Controlar. Evaluar las acciones y los procesos respecto a
los objetivos y tomar decisiones sobre correcciones y
Si...