Gerente garl. mantenimiento de vínculos con organismos gubernamentales, medios, representantes hoteleros.

Gerente garl. Mantenimiento de vínculos con organismos gubernamentales, medios, representantes hoteleros.
Analizar el presupuesto general de la compañía y los desvíos significativos como una herramienta fundamental para la toma de decisiones
Suministrar al Gerente de Administración los datos proyectados necesarios para la confección del presupuesto
Asistir a conferencias, banquetes yconvenciones donde se requiera la participación del hotel como institución
Representar y defender la posición de la Compañía en Cámaras hoteleras a las que adhiera la institución
Autorizacion y justificacion de horas extras según la política definida
La generación de políticas de acción homogéneas en las diversas unidades de negocio para las practicas comunes
La determinación de las necesidadesestándar de insumos, materiales, recursos humanos y económicos por unidad de negocio a efectos de garantizar el mantenimiento operativo de las mismas
Participación en el proceso de definición de políticas generales para la compañía
Evaluacion, interpretación y transmisión a la Presidencia de la información generada sobre su área
Firma de cheques en forma conjunta con el Gerente Administrativo deacuerdo a los procedimientos definidos por la Direccion
Realización de análisis de la competencia, nuevas metodologías de prestación de servicios y atención de clientes.
Gerente de mantenimiento. Administrar el pañol, responsabilizándose del stock, las compras, su conservación y limpieza.

Confeccionar el Plan Anual de mantenimiento, elevándolo a la Gerencia General para su aprobación

Analizar yjustificar los desvíos con el plan anual de mantenimiento trazado e informarlos a la Gerencia General

Coordinar los cursos de capacitación de seguridad para todo el personal del hotel, junto con la Dirección de Recursos Humanos según la política defindia (p.ej.. Simulacro de Evacuación)

Establecer las prioridades sobre las reparaciones solicitadas por los diversos sectores

Mantener ycontrolar los elementos de seguridad de la estructura edilicia y de los mecanismos de prevención (p.ej. matafuegos)

Coordinar con Ama de Llaves las tareas a efectuarse en las habitaciones

Coordinar con Recepción la disponibilidad de habitaciones para efectuar las tareas de mantenimiento.

Asesorar al Departamento de Compras, en la adquisición de productos e insumos relacionados con su áreaInformar a Banquetes y a Reservas las tareas a efectuarse en habitaciones, salones o espacios comunes

Mantener las condiciones de temperatura del aire y del agua programadas para cada sector del hotel

Solicitar la provisión de materiales al Sector Compras con la autorización pertinente

Evaluar la performance de los servicios prestados por proveedores externos

Administrar el fondofijo para compras extraordinarias inferiores a $......

Efectuar compras de urgencia hasta $.......

Estandarizar los tiempos insumidos en cada una de las tareas desarrolladas en su sector

Planificar y efectuar las tareas de mantenimiento en pisos, techos y paredes como ser: pintura, empapelado, tratamiento de maderas, yesería, etc. aprobadas por la Dirección

Resolver las urgencias deelectricidad, plomería, calefacción, aire acondicionado y tareas diversas

Velar por la aplicación de la política de atención al cliente que compete a su sector

Cumplir con los circuitos administrativos previstos para el sector

Diagramar los turnos, actividades y tiempos del personal a cargo

Efectuar las guardias ejecutivas nocturnas y/o de fines de semana correspondientes

Efectuar lastareas de administración de personal de su área según la política definida

Realizar los informes requeridos por las distintas direcciones y gerencias del nivel superior

Suministrar los datos necesarios sobre su área al Gerente General del Hotel para la confección del presupuesto de la Compañía

Evaluar y justificar los desvíos resultantes del control presupuestario

Evaluar las...