GERENTE D HOY



LA GERENCIA DE HOY

FUNCIONES BASICAS GERENCIALES
Hoy por hoy podríamos decir que un buen gerente no es solo aquella persona que es un líder, que domina el negocio, que tiene conocimientos, se informa, es entusiasta por naturaleza, es respetado y apreciado, fomenta entre los empleados una verdadera y efectiva cultura de servicio al cliente, sino que además mantiene excelentes relacionesinterpersonales con los que le rodean.La empresa y la gerencia moderna requiere de gerentes altamente competitivos, buenos estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos Coaching, que sepan manejar adecuadamente sus recursos y estar altamente integrados con ellos.

Hoy día debe la actividad de un Gerente enfocarse en los cambios que circunstancialmente van dándose en el entornoempresarial y uno de ellos más significativo es el de pasar de Eficiente a Eficaz, debido a que con la Eficacia se requiere hacer cosas realmente innovadoras que generen valor y rompa con los viejos paradigmas. Lo más importante de un Gerente es la tener como referencia Principal ubicarse en las nuevas tendencias para llegar a establecer los mejores niveles de producción en su empresa; teniendo encuenta con los recursos con los que cuenta, y en eso debe ver la evolución del factor humano con el cuenta, tratando de mantener a este con el conocimiento y desarrollo que exige este época cambiante de hoy.
Debe tener en cuenta que el enfoque del Liderazgo de obediencia y control a evolucionado a una transformación de líderes abiertos y participativos que le permitan establecer y desarrollarrelaciones con otras personas.
Pudiéramos definir al Gerente del siglo XXI con las siguientes características.
· Honestidad Absoluta: Un buen gerente debe tener la capacidad de decir las cosas claras y francamente, con total coherencia a cada uno de los niveles de la empresa, desde la directiva hasta a sus subordinados.
· Justicia: El Gerente con característica del siglo XXI, confrontasituaciones de trabajo con sentido de equidad, de justicia, y con máxima objetividad, tratando de juzgar el trabajo y no a las personas. Mantiene en todo momento el control de las riendas de su liderazgo administrativo, fomentando a la vez una comunicación abierta con sus subordinados con el propósito de intercambiar ideas sobre el curso de acción que debe seguir la organización y explicarles la razónde sus decisiones.
· Autoconocimiento: Todo Gerente debe ser consciente de sus conocimientos, conductas y limitaciones, así como de la percepción que los demás tienen de el. La clave está en saber sintonizar las informaciones que nos proporcionan nuestros sentimientos, sensaciones, valoraciones, acciones e intenciones. Esta información nos ayuda a comprender cómo respondemos, noscomportamos, comunicamos y funcionamos en diversas situaciones. Al procesamiento de toda esta información es a lo que llamamos “autoconciencia”, Es el conocimiento pleno de nosotros mismos.
· Concentrarse en la Distribución: Este punto se refiere a la distribución de conocimientos. Un gerente de esta época debe tener la capacidad de hacer un correcto manejo de los recursos con que cuenta,establecer prioridades de acuerdo a los objetivos propuestos en cada etapa de la organización y adicionalmente tener la capacidad de establecer los mecanismos de autoevaluación y autocorrección que minimicen al máximo el retrabajo y por ende el mal uso y distribución de los recursos de la organización.
· Espiritualidad no Dogmática: El perfil idóneo de un gerente debe ser aquel que ponga la éticapor encima de cualquier cosa, debe buscar su propia forma de actuar.
· Obtienen mas haciendo menos: Este punto trata de la concentración y esfuerzo de recursos enmarcados en el presente, dejando a un lado el pasado y haciendo menos para el futuro, se esfuerza en las actividades del día a día.

· Saben extraer lo mejor de si mismo y de los demás: Un buen gerente debe tener la...