gerentes venezolanos

Gerencia En Las Organizaciones
      Mucho se ha escrito y hablado sobre la gerencia en las organizaciones modernas, el mundo globalizado, la competitividad y otros aspectos que marcan su desempeño. Las organizaciones cada día se ven obligadas a funcionar en un mundo competitivo donde se ven forzadas a ser más eficientes, porque de lo contrario desaparecerían del mercado. La Internet hainsertado un gran componente a todo este mundo competitivo. Como seres humanos que trabajamos dentro de las organizaciones, estos cambios nos han impactado drásticamente. Surge la resistencia al cambio, la desactualización de conocimientos, actitudes que sin duda interferirían en el buen desempeño de las funciones respectivas de cada persona en su área de competencia. Ello nos obliga a plantearnos unainterrogante: ¿De qué sirve una organización con lo último en tecnología, si los empleados que allí laboran no poseen la debida cultura cibernética para usarla? Las organizaciones que deseen estar insertas en este mundo globalizado, deben invertir no solo en tecnología, ya que está totalmente demostrado que eso no es suficiente. Deben existir planes de actualización permanentes para sustrabajadores en todos los niveles jerárquicos de la organización. Existe la falsa creencia que con tecnología, todos los problemas de la organización se lograran resolver, pues es un grande error si no se toma en cuenta el recurso humano. Es así, como en toda organización cualquier cambio de mejoramiento debe tomarse en cuenta como prioridad al ser humana que labora dentro de ella.
      La gerencia haevolucionado al punto donde el empleado es el factor en el que se centran las estrategias gerenciales para el funcionamiento eficiente de la organización. Se aplican conceptos de relaciones humanas para motivar al empleado, además de adelantos tecnológicos, conocimientos técnicos, estudios de mercado, gerencia financiera efectiva y estrategias de promoción para lograr operar.
La gerenciavenezolana debe adaptarse a los nuevos conocimientos que demandan los actuales escenarios, no puede quedarse anclada en el pasado, aplicando viejas teorías, herramientas, modelos que atentan contra la supervivencia de las organizaciones donde laboran. Hoy los escenarios son más dinámicos, sometidos constantemente a cambios, a innovaciones, a turbulencias, en donde las Alianzas son figurasdeterminantes en la apertura por conquistar nuevos mercados.
Por ello las Universidades Comprometidas con formaciones de estos Profesionales deben definir cuál es el Perfil requerido que debe poseer este tipo de profesional para que garantice un Gerente capaz de desempeñarse ante los requerimientos que las atmósferas exigen y en donde solamente lo logran todas aquellas empresas que han sabidoadentrarse a ellos con planes de mercadotecnia acorde a lo que la competitividad presenta, avalado además con ofrecer productos, servicios de calidad, precios favorables para los consumidores, así como estableciendo estrategias diferenciativas que conlleven a que el consumidor demande los productos que se le ofrece.
De aquí, la importancia de definir un perfil del gerente ante estos cambios ycomo saber aprovechar las oportunidades que beneficien no solamente a la empresa en donde actúan, sino al país mismo. Para ello es necesario:
. Contar con conocimientos metodológicos y técnicas de las variables macroeconómicas del país y el exterior.
· Capacidad de hacer frente a la competencia.
· Ser proactivos, con espíritu de lucha, visionario, capaz de enfrentar nuevos retos y facilidadde interpretación ante situaciones.
· Saber manejar el alcance y diseño de marketing social y político con estrategias de Mercado a fin de captar espacios de dominio del comercio nacional e internacional.
· Contar con una iniciativa estratégica impulsora que permita el desarrollo de nuevos proyectos sin tabú ni miedos a nuevos mercados que penetrar.
. Capaz de detectar donde se encuentran...