GERENTES VS LIDERES

HAROLD IRIARTE CRUZ




GERENTES VS LÍDERES


Desde tiempos postreros nos hemos preguntado cómo o de qué manera se deben aprovechar nuestras habilidades para tener un mejor desempeño en nuestros empleos. En varias organizaciones se contratan gerentes con el anhelo de que sean al mismo tiempo lideres pero la cuestión es ¿realmente un líder puede ser un gerente?; estos términos no estánmuy ligados por eso ahora conoceremos el concepto de cada uno de ellos.

Un gerente general siendo la cabeza de un grupo debe tener cualidades como: valor, entusiasmo, buen juicio, experiencia, creatividad, habilidades cuantitativas etc. “en el cual tiene varias funciones en las cuales se destacan representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso deplaneamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.” (villami)

Ahora comparemos lo que dice el libro Administración un enfoque basado en competencias. Sobre liderazgo encontramos: “es la relación de influencia entre líderes y los seguidores que luchan por generar un verdadero cambio y resultados que reflejen los fines que comparten”. Sin embargo cuandohablamos de gerentes hacemos referencia al orden organizacional enfocados en el cumplimiento de los objetivos de la organización en contraste con lo que se refiere a un líder que toma todo con más calma es decir no es tan cuadriculado y ve todo de manera más informal y artística. Por otra parte un líder también debe manejar cualidades como la creatividad, esfuerzo y conocimiento; cabe resaltar que nose está afirmando que un líder tiende más al desorden y a tomar las situaciones de la organización con más relajo sino que de alguna manera busca tener un complemento con el gerente en pro de la organización.

En realidad el gerente y el líder son indispensables para una organización ya que se necesita de trabajo duro, perseverancia y de administración del trabajo de los demás; pero al entrar enel mundo de las metas vistas desde el punto de vista del gerente y la del líder encontramos contrastes como que el gerente ve todo de manera más impersonal y se deja llevar por necesidades que tiene la organización, a diferencia del líder que siente todo de manera más activa y plantea ideas y siente en su interior el deseo de cumplirlas es decir no solo lo hace por cumplir lo hace por llegar acrear en su ser que tuvo un logro sobresaliente.



Al momento de relacionar el trabajo con los gerentes y líderes estos tienden a verlo desde lados diferentes; como ya hemos dicho anteriormente líderes y gerentes difieren en varios aspectos. En este caso el trabajo de un gerente en la organización es el de tratar de conservar el buen clima organizativo viéndolo desde el punto de vista de quemotivación y como es el desempeño de su personal para el cumplimiento de objetivos y metas. Haciendo referencia a el ejemplo del texto el gerente busco de todas las formas solucionar el problema de la no aceptación de un nuevo producto en la organización por parte de un grupo de empleados y recurrir a implementar un método de retención al ofrecerle un plan contingente a su empleado estrella al versu frustración de no poder realizar su diseño de nuevo producto, todo esto con el fin de preservar la integración del personal y retener buenos talentos. Cosa que desde el punto de vista del líder sería muy diferente ya que el buscaría experimentar nuevas oportunidades y llevar a cabo nuevas tendencias sin medir consecuencias; vuelve al caso la informalidad con la que se toma las diferentessituaciones que se presentan en la organización por parte del líder que al ver dificultades en la relación del personal hubiera preferido seguir la idea del que tenía su postura a favor del producto nuevo sin saber que al trascurrir del tiempo esta nueva oportunidad se convertiría en un resultado desastroso y con consecuencias negativas para la compañía. Por eso el texto es claro en decir “los líderes...