Gerncia Casos

SINTESIS:
En primer lugar al hablar de eficacia nos referimos a la capacidad de poder realizar actividades, trabajos a través de la motivación externa (incentivos, reconocimientos, asensos, capacitaciones), lo que va ayudar a mejorar la productividad de la empresa.
Al hablar de una persona eficaz estamos hablando de una persona motivada, para alcanzar los objetivos y llegar a tener éxito yasea personalmente y como también para la empresa.
Una persona estratega busca dar soluciones a las empresas que están en problemas, poniendo en práctica los incentivos, reconocimientos a sus trabajadores o subordinados hasta llegar al punto de eficacia o superar.
Al brindar un buen producto o servicio, está siendo cumplir las tareas y responsabilidades en sus trabajadores de dicha empresa uorganización para llegar a cumplir los objetivos y ser eficientes.
LA EFICACIA COMO FACTOR INFLUYENTE EN RAY KROCK
Definimos a la eficacia como una capacidad de realizar actividades productivas a través de la motivación que se puede ejercer sobre las personas que participan en la empresa (Proceso de producción). Ray Kroc era una persona visionaria, tenía la motivación de generar riqueza que a cortaedad estableció su negocio propio una escuela de música donde enseñaba a tocar el piano pero él no se sentía conforme con eso y tenía una capacidad excepcional comunicación con las personas por eso ingresa a trabajar en una compañía que fabricaba vasos de papel y su trabajo consistía en buscar clientes especialmente los restaurantes que son a donde iba dirigido el producto, llego a ser el mejorvendedor de la compañía por lo que era muy bien considerado por los que la dirigían a tal punto que brindaba algunas recomendaciones a los gerentes basados en la motivación de los trabajadores para que así la empresa siguiera creciendo, pues él no era conformista y siempre pensaba en grande.
Cuando la empresa entra en un periodo de crisis es el único trabajador que no se vio afectado en sushonorarios pues la empresa no lo quería perder, sin embargo como él no se sentía muy a gusto con los objetivos de la compañía pues era conformistas busca nuevos horizontes y entra a trabajar en una empresa inmobiliaria donde se podía desenvolver mejor pues los objetivos de la empresa eran más grandes pero lamentablemente por informaciones que buscaban perjudicar a la empresa se viene abajo las ventas ytuvo que dejar y volver a la compañía de los vasos de papel, el convencía a sus clientes afirmándoles que eran unos productos que no contaminaban y además a consecuencia de eso se implanto una nuevamodalidad de venta. Las ventas para llevar.
Al cabo de un tiempo se contacta con un ingeniero que había creado un nuevo producto para mejorar la preparación de los MilkShakes y le hizo una tentadoraoferta en la que con la ayuda de Ray Kroc para la venta las ganancias se repartían en partes iguales. Así se asociaron en este negocio en el que les iba bien gracias al poder de las ventas de Ray Kroc es aquí donde conoce a los hermanos McDonald y se queda sorprendido al ver el éxito de su empresa de comida rápida.
Si vemos en esta parte de la historia la vida de Ray Kroc se desarrolla siempre conla idea de crecer, de pensar en grande pues él desde chico siempre busco tener su negocio propio de hacerlo surgir hasta que se expanda. En las empresas en la que trabajo siempre busco la eficacia para generar recursos pues solo así se podía mantener la empresa en el mercado.

PUNTOS CLAVES PARA CONVERTIRSE EN UN DIRECTIVO ESTRATEGA
a. Motivador:
En la gerencia es inspirar a la gente,individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles para llegar al éxito de una empresa u organización. Como lo hizo nuestro compañero Ray Kroc, Con su personalidad infundía en sus trabajadores un notable sentido del orden la disciplina y la eficacia hacia sus trabajadores.
b. Emprendedor: Es la persona que crea empresa o a alguien quien empieza un proyecto por...