Gesdtion sanitaria

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Accesibilidad • Acreditación • Actuarial, análisis ·Adecuación • Agencia, relación de • Análisis Coste-Beneficio · Análisis Coste-Efectividad • Análisis Coste-Utilidad 3 • Análi sis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) • Análisis de Disponi bilidad a Pagar • Análisis de minimización de costes • Años de vida ajustados por calidad • Asistencia sanitaria basada en la evidencia •Aseguramiento sanitario privad • Audit médico • Autonomía del paciente • Baremo • Benchmarking • Burnout, síndrom de • Calidad de vida relacionada con la salud • Carrera profesional • Cartera de Servicios • Case Mix • Cirugía Mayor Ambulatoria, CMA • Clasificación Internacional de En fermedades, CIE 9 (9ª revisión Modificación Clínica) • Competencia • Confidencialidad • Conjunto Mínimo Básico deDatos, CMBD • Consenso, métodos de • Consentimient informado • Contrato programa • Coordinación de niveles asistenciales • Coste de oportunidad • Cuadro de mando integral • Economía de la salud • Efectividad, medida de Eficacia • Eficiencia • Equidad • Estancia media ajustada por casuística • Estándar Internacional de registro de información Sanitaria, HL7 • Escasez • Evaluación de tecnologíassanitarias • Excelencia clínica • Fiabilidad • Gestión Clínica • Gestión de costes basada en la actividad (ABC) • Gestión de Enfermedades • Gestión de riesgos • Gestión por resultados de salud • Gestión sanitaria • Gestión Total de la Calidad • Gobierno Clínico • Gravedad • Grupos de Diagnósticos Relacionados • Guías de Práctica Clínica • Hospitalizaciones evitables • Incentivos • Incertidumbre •Indicadores de productividad del recurso “cama” hospitalaria • Indicadores de rendimiento • Indicadores de actividad del bloque quirúrgico • Índice de sustitución • Información asimétrica • Innovación • Investigación de Resultados en Salud • Investigación en servicios de salud ISO 9000, certificación • Medicina Basada en la Evidencia • Medicina Gestionada • M didas de Resultado • Modelo Europeo deGestión de la Calidad, EFQM • Modelo de Markov • Número necesario de casos a tratar • Preferencias del paciente • Prescripció

DICCIONARIO DE GESTIÓN SANITARIA PARA MÉDICOS Los términos más utilizados

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DICCIONARIO DE GESTIÓN SANITARIA PARA MÉDICOS

• Peiró, Salvador. Centro Superior de Investigación en Salud Pública (CSISP), Valencia. • del Llano Señarís, Juan. Fundación Gaspar Casal •Quecedo Gutiérrez, Luis. Hospital La Princesa y Fundación Gaspar Casal • Villar Díaz, Nicolás. Fundación Gaspar Casal • Raigada González, Flor. Fundación Gaspar Casal • Ruíz Ferrán, Julián. Medical Finders y Fundación Gaspar Casal

• DICCIONARIO DE GESTIÓN SANITARIA PARA MÉDICOS •

PRESENTACIÓN

D

esde la creación de la Fundación Abbott hace ya seis años siempre nos hemos planteado lapuesta en marcha de acciones e iniciativas dirigidas a apoyar a las Administraciones Sanitarias, a los profesionales de la salud y a los pacientes. Entre nuestros cometidos principales se encuentra el de desarrollar acciones que contribuyan a la mejora de nuestra sanidad potenciando la formación continuada de los profesionales del ámbito de la salud, que como pilar esencial de nuestro Sistema deSalud, merecen todo el apoyo y aliento por parte de todos, lo que sin duda redunda en el beneficio general del conjunto de la población española. En nuestros días el papel fundamental de la Gestión Sanitaria en la identificación de las necesidades sanitarias de la población y en la optimización y eficaz gerencia de los recursos humanos y materiales disponibles es incuestionable. La cantidad yvariedad de las diversas fuentes de información y acceso al conocimiento existentes en la actualidad hacen imprescindible la necesaria creación de un lenguaje común también en este decisivo campo, que propicie una correcta y actualizada utilización de los conceptos que manejan los gestores del Sistema de Salud. Para contribuir a ese objetivo y fruto de la colaboración de la Fundación Abbott con la...
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