Gestão De Recursos Humanos

A FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS

Ana Carina Freitas Pissarra
Aluno Nº 21170507

RESUMO: A Função Recursos Humanos numa Organização pode ser vista como o conjunto dos colaboradores dessa Organização. O principal objectivo da Gestão de Recursos Humanos é alinhar as suas políticas com a estratégia da organização. Durante muito tempo a Gestão de Recursos Humanos ficou associada à forma coerciva como aOrganização tratava os seus trabalhadores. Depois de algum tempo adquiriu o nome de Gestão de Pessoal e só mais tarde Gestão de Recursos Humanos (GRH). Esta última designação tornou-se a mais popular e mais aceite, uma vez que trouxe mais flexibilidade e, acima de tudo, começou a preocupar-se com os trabalhadores, a dar importância e a reconhecer o mérito do talento humano de cada Organização.INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA E BIOLÓGICA DEZEMBRO DE 2007

ÍNDICE
 

1.  INTRODUÇÃO AOS PRINCIPAIS CONCEITOS................................................... 1 
1.1  Introdução .......................................................................................................................1 O problema ..............................................................................................................1  Subsistema organizacional ......................................................................................2  Subsistema comportamental...................................................................................4  Sociologia da gestão................................................................................................5  1.1.1  1.1.2  1.1.3  1.1.4  1.2 

Gestão de Recursos Humanos: Definição e Ciclo de Vida ...............................................6  Definição ..................................................................................................................6 Passado e presente da gestão de recursos humanos..............................................7  Ciclo de vida da gestão de recursos humanos.........................................................9  Gestão de recursos humanosno último quartel do século XX...............................11 

1.2.1  1.2.2  1.2.3  1.2.4     

2.  BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 14 

ÍNDICE DE FIGURAS
 Figura 1- As Quatro funções da GRH .............................................................................................7  Figura 2 – Componentes do modelo de gestão estratégica de recursos humanos de Frombrun, Tichy e Devana..............................................................................................................................12 

 

1. INTRODUÇÃO AOS PRINCIPAISCONCEITOS

1.1 Introdução

1.1.1

O problema

A gestão de recursos humanos diz respeito “a todas as decisões de gestão que afectam a relação entre a organização e os empregados”1. Do ponto de vista conceptual, a designação “gestão de recursos humanos”, que descende do conceito de gestão de pessoal, antes dominante na literatura, está longe de apresentar um campo estabilizado deconhecimentos2. Na gestão de recursos humanos, encontramos conceitualizações psicológicas, sociológicas, económicas, jurídicas e até oriundas da ciência política, que lhe conferem um carácter eclético, não dispondo, deste modo, de uma base de conhecimentos fortemente integrada e consistente. Todavia, este eclectismo não enfraquece a sua posição actual onde todos, em geral, reconhecem, à gestão de recursoshumanos, um papel estratégico. A gestão de recursos humanos evoluiu, em certa medida, ao longo do século XX em articulação estreita com a teoria e o comportamento organizacionais, partilhando os pontos altos e baixos da evolução desta ciência dedicada ao estudo das organizações3. Desta articulação, as pessoas que trabalham nas organizações têm sido encaradas de diversas e opostas...