Gestión del talento innovador

1. ¿Qué opina respecto a la descripción de las responsabilidades de los gerentes de las tiendas de Firestone?
R: es bastante amplia y son bastantes lasresponsabilidades que se les adjudican, supervisan la mayoría de los procesos por los que pasan las cosas, es una buena estrategia aunque podría ser agotadora ydesgastante ya que son muchas cosas de las que tienen que estar al pendiente.
2. ¿Usted como prepararía una evaluación del desempeño a partir de esta descripción?Utilice la figura 8.16.
R: de la misma manera que se tiene planteada la tabla de resultados, es decir poner las principales responsabilidades, las normas deldesempeño, rendimiento, resultados y evaluar de manera porcentual el desarrollo y desempeño del trabajador.
3. ¿Qué parte de la evaluación del desempeñoutilizada por Firestone requiere de juicios subjetivos o consideraciones del evaluador?
R: la administración de los recursos humanos y las ventas y promociones deventas.
4. Suponga que el gerente de una tienda de Firestone obtiene una calificación excelente en la evaluación de su desempeño. ¿Significa que se le debepromover? ¿Por qué?
R: Significa que es una persona totalmente responsable y dedicada a su trabajo, se desempeña de manera excelente y nos trae buenos resultados,para mi gusto, deberíamos dejarlo en ese puesto para que siga rindiendo frutos y anexo a esto hacerle un aumento de sueldo, incentivar a nuestros empleados deesta manera los hará trabajar con más ganas y querrán obtener los mejores resultados. Así ellos trabajan contentos y nosotros como empresa cosechando éxitos.