Gestión de empresas familiares

Las Empresas
Familiares.
Claves en el desarrollo empresarial
colombiano.

Temario

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6.

Definición e Importancia de las EE.FF.
Caracterización de la MIPYME familiar
en Colombia.
Empresas familiares y modelo de
negocio.
Gobierno Empresarial
Instituciones Familiares
Familia-Empresa: Sistemas Distintos

Temario
7. Identidad y Estructura: Ideología
8.Gestionando las EE.FF.
9. Complejidad y Estructura en las EEFF
10. Reglas básicas para la administración de las
EEFF.
11. Cómo desarrollar un programa de sucesión
gerencial en las EEFF.
12. Recomendaciones para la empresa, la familia
y los socios.

DEFINICIÓN
Puntos en los que concuerdan diferentes autores en relación a la
Definición:
- Participación (Propiedad)
- Desempeño deFunciones en la Empresa (Gestión)
- Intención de mantener alguna de ellas (Propiedad o Gestión)
- Número de generaciones
- Número de familias
- El hecho que una familia admita que controla su empresa.
- El hecho que descendientes del fundador tengan control en la
empresa

DEFINICIÓN
La definición que se utilizará en la presente lectura tomará dos
características como básicas: el grado departicipación de la familia y
el grado de injerencia en la dirección de la empresa.

Neubauer y Lank 1999

IMPORTANCIA DE LAS EF
Las EF representan:
Algunas Empresas Familiares:
-Carvajal – El Tiempo – Colombina
-Ponqué Ramo – Coltejer – Bavaria
-Ingenio Manuelita – Corona Pintuco – Grupo Colpatria

- el 90% de las empresas en América
Latina
- el 75% a 85% de las empresas en
España
-el 70% del empleo en Norteamérica

Porcentajes estimados de Empresas Familiares:
Portugal

70

Suecia

>90

Reino Unido

75

Italia

>95

España

85

Oriente

>95

Colombia

89

PYMES EN COLOMBIA
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Representan el 90% del parque empresarial
nacional.
Generan el 73% del empleo nacional.
Contribuyen con el 53% de la producción bruta.
El72.8% fueron creadas después de 1970.
El 33.9% están en poder de sus fundadores.
El 29.7% están en poder de sus hijos.
El 3.4% están en poder de la tercera generación.

MALAS NOTICIAS
Sólo el 25% de la Empresas Familiares pasan a segunda generación
La Estructura y Complejidad del entorno Familia-Empresa
Incapacidad de encontrar Capital
Conflicto entre necesidades de liquidez(Familia-Empresa)
Deficiente planificación patrimonial
Incapacidad de retener a sucesores competentes
Más importante causa: Sucesión de la Propiedad y en el Control
(Direccción)

MODELO DEL NEGOCIO

EMPRESAS FAMILIARES

IMPORTANTE


La mayoría de los pequeños empresarios no
entienden que pueden y deben desarrollar su
empresa para que funcione sin ellos; hay una
gran diferencia entre tenerun negocio y
trabajar en un negocio el cual uno es dueño; Si
la empresa funciona sin el propietario, se tiene
un negocio, si la empresa no puede funcionar
sin el propietario se tiene un simple trabajo.

ELEMENTOS DEL MODELO
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La estrategia.
Esquema de gobernabilidad.
Sistema de rendición de cuentas.
Procesos claves.
La red de valor.
El personal y la tecnología.LA ESTRATEGIA


Las empresas, como las personas crecen, y el crecer
requiere cambios. La mayoría de las empresas se manejan
de acuerdo a lo que quiere el dueño y no de acuerdo a lo
que necesita la empresa. Las condiciones bajo las cuales fue
creada la empresa no son las mismas luego de años de
funcionamiento, el empresario debe estar preparado para
afrontar estos cambios. Los empresariosexitosos comienzan
con una visión del futuro bien definida, y luego regresan al
presente para ajustarlo a su visión del futuro. En contraste
con comenzar con un presente y mirar hacia el futuro con la
esperanza de mantenerlo lo mas parecido al presente
posible.

ESQUEMA DE
GOBERNABILIDAD.


Las empresas familiares se caracterizan por una
estructura organizativa mayoritariamente...