Gestión de la innovación y el proceso de excelencia

Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos

Alumna:
Cruz Pimentel Antonia

Asignatura:
La tecnología y el entorno

Carrera:
Ingeniería en Gestión Empresarial

Grado y grupo:
8° “B”

Profesor:
Ing. Eduardo López de los Santos

Coatzacoalcos Ver., a 16 de Abril de 2013

Gestión de la innovación y el proceso de excelencia
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ÍndiceIntroducción.........................................................................................................3
Gestión de la innovación y el proceso de excelencia..........................................4
Conclusión.........................................................................................................15Bibliografía.........................................................................................................16

Gestión de la innovación y el proceso de excelencia
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Introducción
La gestión de la innovación ah venido despertando desde ya hace muchos
años, antes bastaba solo con dar una debida utilización al recurso humano y a
los materiales para la utilización de nuevos productos.
Sin embargo después de dar auge en la mejora y avances tecnológicos, no
basta con soloresolver los problemas a lo que ahora es más prioritario innovar.
Gracia a esto poder convertir los nuevos productos o procesos que aumenten
la rentabilidad, pero si los resultados de las investigaciones no se convierten en
nuevos productos no hay innovación alguna y por lo tanto no existe ningún
beneficio para la empresa.
Hoy en día la gestión de la innovación y el proceso de excelencia sonherramientas básicas creadas para que las organizaciones puedan desarrollar
la competitividad y ofrezcan calidad al consumidor y a los productos
comercializados.

Gestión de la innovación y el proceso de excelencia
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Gestión de la innovación y el proceso de excelencia
Cada día más la tecnología va siendo el factor clave de la competencia
empresarial, y por lo tanto laimportancia de una adecuada gestión de la
innovación tecnológica. La capacidad de innovar constituye un recurso más de
la empresa, al igual que sus capacidades financieras, comerciales y
productivas, y debe ser gestionado de una manera rigurosa y eficiente.
Por gestión de la innovación se entiende el proceso orientado a organizar y
dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos yeconómicos,
con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos, así como su
aplicación a la estructura de la empresa.
De acuerdo con Morín, una eficaz gestión de la información tecnológica en la
empresa necesita el desarrollo de las siguientes funciones:
 Optimizar la utilización de los recursos tecnológicos disponibles.
 Enriquecer el patrimonio de la empresa vía inversión entecnología
propia.
 Salvaguardar y proteger el patrimonio tecnológico de la empresa.
 Inventariar los recursos tecnológicos de la empresa.
 Evaluar la competitividad de los productos tecnológicos de la empresa.
 Vigilar el comportamiento innovador de los competidores directos.
Desde hace unos años, se ha puesto de manifiesto el valor que la innovación
tiene en las organizaciones, no sólo en elámbito del sector privado que,
tradicionalmente ha estado ligado a la misma, sino también en el sector
público.
Para entender correctamente el concepto de innovación es necesario acudir a
las distintas definiciones que habitualmente se manejan. Entre otras posibles,
se pueden citar las siguientes:
 Acción y efecto de innovar. Creación o modificación de un producto, y su
introducción en unmercado. Innovar: Mudar o alterar algo, introduciendo
novedades. (RAE)
 Innovación: Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos
productos o procesos, o mejoras sustancialmente significativas de los ya
existentes. (Norma UNE 166000:2006)
 Traducción práctica de ideas en nuevos productos, servicios, procesos,
sistemas o interacciones sociales. (Modelo EFQM de Excelencia 2010)....