Gestión De La Prevención
Páginas: 6 (1353 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2012
1. Introducción
La cabra tira al monte S.L., nace con el objetivo principal de ofrecer una gestión integral de servicios turísticos, formativos, de ocio y deportivos para un amplio espectro de la población, constituyéndose como un agente activo de desarrollo que pretende promover la participación social en todos sus sectores.
La cabra tira al monte S.L. está compuesta por un grupo deprofesionales de diversos sectores y ámbitos como el educativo, el deportivo y el empresarial, formando un equipo ampliamente cualificado en el que cada uno ejerce su papel para diseñar programas y actividades, evaluarlas y llevarlas a cabo.
La cabra tira al monte S.L. se encuentra inscrita en el Registro de Turismo Activo, de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía,cumpliendo con todos los requisitos que marca la ley, según el Decreto 20/2002 que regula las actividades en la naturaleza.
Actualmente La cabra tira al monte S.L. tiene cuatro líneas de negocio bien definidas y diferenciadas:
Comercio técnico y especializado de materiales para la práctica deportiva de actividades de montaña y aventura.
Servicios turísticos, de ocio y deportivos,especializado en Turismo Activo.
Formación y actividades extraescolares.
Incentivos y eventos.
2. Análisis del contexto
En este apartado vamos a analizar de manera muy general los aspectos fundamentales de la empresa, situándola en un contexto:
2.1. Idea del negocio
a) Objetivo de la empresa.
Gestionar de forma integral actividades de ocio, tiempo libre y aventura, abarcar desde laventa de artículos, asesoramiento técnico, alquiler de materiales, servicio de guías y formación.
b) Forma jurídica.
Sociedad limitada. Evidente por las ventajas que conlleva: salvaguarda los intereses dentro de la empresa además de a nivel personal, distintos porcentajes de participación, etc.
c) Necesidades iniciales.
Para llevar a cabo todo lo anterior se necesitan unos recursosmateriales y humanos, además de la fortísima inversión inicial: alquiler de local, obra de acondicionamiento del mismo, inversión en artículos para la venta, inversión en materiales para las actividades, campaña de publicidad, etc.
d) Perfil de los trabajadores.
En primer lugar, la plantilla de La cabra tira al monte S.L. se caracteriza por su flexibilidad. Está compuesta por seis trabajadores,los cuales se describen a continuación:
El director (Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y T.S.P.R.P.).
Dos Licenciados en INEF con diferentes cursos de turismo activo (guía de barrancos, guía de escalada, etc.).
Dos Técnicos Superiores en Animación de Actividades Físico Deportivas (dotados también de los cursos anteriormente mencionados). Además, uno de ellos también posee eltítulo de Técnico Superior en Gestión Comercial y Márketing.
Un Técnico Superior en Administración y Finanzas, también con curso de monitor de tiempo libre.
2.2. Líneas de negocio
Dentro de este apartado veremos los tres campos en los que La cabra tira al monte S.L. desarrolla su función como empresa de servicios:
Tienda especializada en deportes de aventura: venta de material, alquiler dematerial, asesoramiento técnico, etc.
Actividades: incentivos, eventos, actividades de turismo activo, ocio, multiaventuras, campamentos, talleres, rocódromos, etc.
Formación: cursos de especialización en monitoraje de actividades de turismo activo destinado a diversos colectivos (T.S.A.A.F.D. por ejemplo).
2.3. Organigrama de las funciones de cada departamento
[pic]
En Lacabra tira al monte S.L. el trabajo de gestión basado en la comercialización de servicios, venta de productos, contacto con proveedores, elaboración de programas y presupuestos, coordinación de actividades, etc., corresponde a toda la plantilla. La plantilla de la empresa está compuesta por 6 profesionales, cualquiera de ellos está capacitado y especializado para gestionar los 3 campos comerciales...
La cabra tira al monte S.L., nace con el objetivo principal de ofrecer una gestión integral de servicios turísticos, formativos, de ocio y deportivos para un amplio espectro de la población, constituyéndose como un agente activo de desarrollo que pretende promover la participación social en todos sus sectores.
La cabra tira al monte S.L. está compuesta por un grupo deprofesionales de diversos sectores y ámbitos como el educativo, el deportivo y el empresarial, formando un equipo ampliamente cualificado en el que cada uno ejerce su papel para diseñar programas y actividades, evaluarlas y llevarlas a cabo.
La cabra tira al monte S.L. se encuentra inscrita en el Registro de Turismo Activo, de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía,cumpliendo con todos los requisitos que marca la ley, según el Decreto 20/2002 que regula las actividades en la naturaleza.
Actualmente La cabra tira al monte S.L. tiene cuatro líneas de negocio bien definidas y diferenciadas:
Comercio técnico y especializado de materiales para la práctica deportiva de actividades de montaña y aventura.
Servicios turísticos, de ocio y deportivos,especializado en Turismo Activo.
Formación y actividades extraescolares.
Incentivos y eventos.
2. Análisis del contexto
En este apartado vamos a analizar de manera muy general los aspectos fundamentales de la empresa, situándola en un contexto:
2.1. Idea del negocio
a) Objetivo de la empresa.
Gestionar de forma integral actividades de ocio, tiempo libre y aventura, abarcar desde laventa de artículos, asesoramiento técnico, alquiler de materiales, servicio de guías y formación.
b) Forma jurídica.
Sociedad limitada. Evidente por las ventajas que conlleva: salvaguarda los intereses dentro de la empresa además de a nivel personal, distintos porcentajes de participación, etc.
c) Necesidades iniciales.
Para llevar a cabo todo lo anterior se necesitan unos recursosmateriales y humanos, además de la fortísima inversión inicial: alquiler de local, obra de acondicionamiento del mismo, inversión en artículos para la venta, inversión en materiales para las actividades, campaña de publicidad, etc.
d) Perfil de los trabajadores.
En primer lugar, la plantilla de La cabra tira al monte S.L. se caracteriza por su flexibilidad. Está compuesta por seis trabajadores,los cuales se describen a continuación:
El director (Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y T.S.P.R.P.).
Dos Licenciados en INEF con diferentes cursos de turismo activo (guía de barrancos, guía de escalada, etc.).
Dos Técnicos Superiores en Animación de Actividades Físico Deportivas (dotados también de los cursos anteriormente mencionados). Además, uno de ellos también posee eltítulo de Técnico Superior en Gestión Comercial y Márketing.
Un Técnico Superior en Administración y Finanzas, también con curso de monitor de tiempo libre.
2.2. Líneas de negocio
Dentro de este apartado veremos los tres campos en los que La cabra tira al monte S.L. desarrolla su función como empresa de servicios:
Tienda especializada en deportes de aventura: venta de material, alquiler dematerial, asesoramiento técnico, etc.
Actividades: incentivos, eventos, actividades de turismo activo, ocio, multiaventuras, campamentos, talleres, rocódromos, etc.
Formación: cursos de especialización en monitoraje de actividades de turismo activo destinado a diversos colectivos (T.S.A.A.F.D. por ejemplo).
2.3. Organigrama de las funciones de cada departamento
[pic]
En Lacabra tira al monte S.L. el trabajo de gestión basado en la comercialización de servicios, venta de productos, contacto con proveedores, elaboración de programas y presupuestos, coordinación de actividades, etc., corresponde a toda la plantilla. La plantilla de la empresa está compuesta por 6 profesionales, cualquiera de ellos está capacitado y especializado para gestionar los 3 campos comerciales...
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