gestión de mantenimiento



GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

Integrantes:
Flores Herrera, Kattia Dayana
Garay Godoy, Carolina
Barriga Nieves, Paulo
Saavedra Quiñe, Charles
Mora Cacho, Cesar

Sección: IN73

Profesor del curso:
TERAN DIANDERAS, CIRO ITALO


2013-01



ÍNDICE

ÍNDICE 2
1.INTRODUCCIÓN 3
2.DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4
2.1.EstructuraOrganizacional 5
3.POLÍTICA Y OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO 10
3.1.Política de Mantenimiento 10
3.2.Objetivos del mantenimiento 10
4.PLANEAMIENTO DE LA GESTIÓN 11
5.PLAN DE MANTENIMIENTO 13
5.1. Registro de las instalaciones 13
5.2. Programa específico de mantenimiento 13
5.3. Especificaciones del trabajo 13
5.4.Programa de mantenimiento 13
5.5.Control del programa 14
6.CICLO DE MANTENIMIENTO 147.CRITICIDAD 14
8.IMPLEMENTACIÓN DE LOS DIVERSOS TIPOS DE MANTENIMIENTO 14
9.SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL MANTENIMIENTO 28
10.PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO 28
11.NECESIDADES DE RECURSOS ECONÓMICOS, PERSONAL U OTROS 28
12.SISTEMAS DE CONTROL DE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO 28
13.CONTROL DE COSTOS, CALIDAD Y OTROS DEL MANTENIMIENTO 28
14.INDICADORES DE MANTENIMIENTO 2914.1.Tiempo entre fallas 29
14.2.Disponibilidad de equipos 30
14.3.Costo de mantenimiento por facturación 32
15.AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO 35
16.ESTRATÉGIAS DE MEJORA EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO 45
17.RETROALIMENTACIÓN DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO 46
18.ANEXOS 47













1. INTRODUCCIÓN

Uno de los factores más importantes con el que debe contar una empresa competitiva esla de mantener la continuidad de su producción, es decir, sin equipos e instalaciones deben funcionar en la forma y condiciones adecuadas para obtener productos de calidad que satisfagan los requerimientos del cliente.
Por lo tanto, el diseño de un programa de mantenimiento para cualquier empresa, en este caso, para una empresa metalmecánica forma parte de uno de los factores más relevantes paraofrecer productos de calidad entregados a tiempo sin interrupciones en su producción.
En el presente trabajo se explicará la empresa a analizar y se detallará paso a paso el proceso de la línea de producción de los Tubos de Acero estructurales. A continuación, se detallará la máquina Tubera LAC especificando la composición de cada una de sus partes. Finalmente, se propondrá un plan demantenimiento óptimo para la empresa mediante una serie de pasos y un cronograma anual.







2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La empresa se ubica en el Distrito del Cercado de Lima, fundada en 1982 con el objetivo de proveer sistemas de construcción en acero con flexibilidad de ofrecerlos de acuerdo a la necesidad de sus clientes. Además, siendo conocida gracias a que realiza servicios pre-venta ypost-venta, es decir en un inicio acompaña al cliente desde la concepción del proyecto mediante asesorías y finalmente, una vez que el mismo compra los producto de la empresa, se le brinda un una asesoría técnica en todos los requerimientos que se pudieran presentar en ella como lo son la correcta instalación y recomendaciones de mantenimiento.
Es una empresa del sector metalmecánica cuyosprincipales clientes pertenecen al rubro de construcción, minería, agroindustrial comercial, industrial, etc. Del mismo modo, debido a la constante innovación tecnológica en estos rubros la empresa busca mantenerse a la vanguardia mediante la constante investigación
Por otro lado, la empresa tiene una gama de producto de acero, dentro de los cuales están coberturas, placas coloborantes, tubos, perfiles,fachadas, platinas, bobinas pintadas, etc. Según la propia empresa estos se pueden agrupar en tres grandes grupos: Tubos y perfiles; paneles y coberturas; y Pintura. Asimismo, los principales productos son los tubos metálicos que se subdividen en tubos metálicos lamidos en frio y tubos metálicos lamiados en caliente.
A continuación se muestra la misión y visión que la empresa manifiesta:...