Gestión De Materiales E Inventarios.Docx Subida Exitosa

“Gestión de Materiales e Inventarios”

Materia: Gestión de la cadena de Suministro.

Alumna: Azarmabeth Pichardo López 08130773

Prof: Christian Landeros Caraveo

30-Mayo-2012

Índice

Introducción…………………………………………………………………….. 3
Conceptos Básicos. Modelos de Gestión…………………………………………………………………………….... 4

Gestión de Almacenes ≠≠ Gestión de Stock ……………………………. 4 

Actividades enGestión de Stock ……………………………………………... 4

Aprovisionamientos y Gestión de Stock. Enfoque tradicional. ……….. 5

Problemas enfoque tradicional de aprovisionamientos………………..6

Problemas que afecta al enfoque tradicional ………………………………6

Gest.de Stock , más adecuados con demanda independiente……….7

GESTIÓN DE INVENTARIOS (STOCKS) ……………………………8

TIPOS DE EXISTENCIAS………………………………………………………….8

COSTESDE LOS INVENTARIOS………………………………………………9

MÉTODO ABC DE GESTIÓN DE INVENTARIOS………………………10

EL SISTEMA JUST IN TIME DE GESTIÓN DE INVENTARIOS….11

LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN……………………………..12
Análisis……………….………………………………………………………………..14
Conclusión………………………………………………….………………………..16
Bibliografía…………………………………………………………………………..16

Introducción

Los inventarios o stock 

* Representanuna de las inversiones más representan una de las inversiones más importantes de las empresas, con relación al importantes de las empresas, con relación al resto de su activo resto de su activo.

* Crean intereses enfrentados en la propia empresa.

* financiera > niveles bajos

* comercial y producción > niveles altos

* Gestión de los inventarios: tarea compleja ydegestión de los inventarios: tarea compleja y de vital importancia en las empresas. vital importancia en las empresas.

1.--Conceptos Básicos. Modelos de Gestión

Gestión de Almacenes ≠≠ Gestión de Stock  

* Actividades en Gestión de Almacenes.

* Llevar los artículos recibidos a una ubicación identificada.

* Recuperar de la ubicación y enviarlos para lograr el nivel de serviciodeseado.

* Revisar continuamente la ubicación de los productos en almacén. 

* Revisar continuamente el espacio disponible, la máxima utilización del mismo.

* Mantener al día los procedimientos de operación y los estándares de trabajo.

Actividades en Gestión de Stock 

* Que artículos conviene tener almacenados.

*  En qué cantidad 

* Definir plazos de suministro *  Definir método de gestión de stock

Aprovisionamientos y Gestión de Stock. Enfoque tradicional.

Características del enfoque tradicional:

Mercados estables

* Poca variedad de productos

* Mercados compartimentados, poca oferta

* Clientes: solo quieren producto sin preocuparse del servicio 

– Según H.Lewis, 1939: NO SIEMPRE EL ENTORNO ES ASÍ: Se debe “proteger” –  Aprovisionamientos son "interfaz" empresa/mercado de proveedores. Aprovisionamientos ≡ Compras 

 –Funciones

* Anticipar las necesidades de los usuarios

* Interpretar la tendencia de precios

* Localizar y determinar fuentes fiables de suministro

* Negociar con los proveedores

Producción
Función Productiva
SalidasFunción Productiva
EntradasFunción ProductivaProblemas enfoque tradicional de aprovisionamientos

* Las relaciones con el entorno y los clientes han cambiado 

* Aumenta la oferta de productos, se abren los mercados.

* Los clientes adquieren productos no para cubrir necesidades, se vuelven más exigentes en cuanto al.precio, calidad, rapidez en el servicio y variedad.

* La rapidez de respuesta, nuevas tecnologías,hacen que el ciclo de desarrollo del producto sea cada vez menor.

* Aumento de la complejidad en los diseños de los productos hace que la calidad sea una necesidad para la empresa. 

* El enfoque tradicional (lo principal: acuerdo proveedor/cliente en precio) no contempla problemas actuales (calidad, plazo de entrega y costes)

Problemas que afecta al enfoque tradicional

*...