Gestión De Negocios

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

INTEGRANTES:

* CERNA PORTILLA, DAVID
* DONAYRE MEDINA, ESTEBAN
* MATEO CASTILLA, MILTON
* REBAZA PRADA, CARLOS

INTEGRANTES:

* CERNA PORTILLA, DAVID
* DONAYRE MEDINA, ESTEBAN
* MATEO CASTILLA, MILTON
* REBAZA PRADA, CARLOS

"PROYECTO CALZADO CALPER"
"PROYECTO CALZADO CALPER"
CURSO: GESTIÓN DE NEGOCIOS
PROFESOR : VÍCTOR LEYTON DÍAZ

CURSO : GESTIÓN DE NEGOCIOS
PROFESOR : VÍCTOR LEYTON DÍAZ

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

ÍNDICE

PLAN DENEGOCIOS 3
1.1. RESUMEN O PRESENTACIÓN DEL PROYECTO……………………………………………………………. 4
1.2. ANÁLISIS Y SÍNTESIS D.A.F.O…………………………………………………………………………………….. 51.3.1. ANÁLISIS EXTERNO…………………………………………………………………………………………. 5
1.3.2. ANÁLISIS INTERNO…………………………………………………………………………………………. 5
1.3.3. SÍNTESIS D.A.F.O. Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO………………………………………… 5
1.3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS CUANTIFICADOS………………………………………………. 6
1.4. PLANES DE ACTUACIÓN……………………………………………………………………………………………. 3
1.5.4. PLAN DEMARKETING…….………………………………………………………………………………. 5
DIAGNÓSTICO DEL SECTOR 3
OBJETIVOS 3
METAS 3

CALPER
Calzado Peruano

1. PLAN DE NEGOCIOS
2.1. RESUMEN O PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El presente trabajo tiene como finalidad analizar tanto la descripción de una empresa como su diagnóstico funcional estratégico principalmente su diagnóstico financiero.
Para nuestro estudio hemosconsiderado el PROYECTO DE INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE CALZADO EN EL CONO NORTE “Calzado CALPER” que ejerce el liderazgo en la producción y venta de todo tipo de calzado, mostrando su aceptación en el mercado.

El esfuerzo de todas las personas, la cultura y los valores compartidos por quienes queremos conformar este proyecto nos permite unificar los objetivos corporativos, integrar nociones decalidad, economía, servicio y sentido de la vida para conservar las facultades de adaptación a los cambios y así, generar resultados satisfactorios.
Queremos mantener el liderazgo de la empresa en el mercado del sector calzado y ser la primera opción de nuestros clientes.
Las innovaciones aplicadas en la empresa han permitido lograr ventajas competitivas y captar oportunidades en un mercadocomplejo, haciéndose evidente gracias a los lanzamientos de nuevos productos, con el compromiso de su gente y con las inversiones en tecnología apropiada e infraestructura adecuada.

2.2. ANÁLISIS Y SÍNTESIS D.A.F.O.
2.3.1. ANÁLISIS EXTERNO




2.3.2. ANÁLISIS INTERNO




2.3.3. SÍNTESIS D.A.F.O. Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

2.3. LÍNEASESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS CUANTIFICADOS

2.4. PLANES DE ACTUACIÓN
2.5.4. PLAN DE MARKETING
ESTUDIO DE MERCADO

POBLACIÓN:
Personas de los distritos del Cono Norte: Carabayllo, Comas y San Martín de Porres.

MUESTRA:
120 personas de edades adecuadas que varían entre 15 a 50 años tomadas en los diferentes distritos cercanos del Cono Norte.

2. DIAGNÓSTICO DELSECTOR
2.1.1 NECESIDAD DE CONSUMO
La necesidad de consumo y adquisición de un producto de calzado, se da por dos motivos el primero es que mucha gente compra zapatos simplemente para verse bien o para invertir en su imagen. Es por ello que existen diversos tipos de tiendas de zapatos, es decir, hay algunas en las que podemos encontrar varios modelos de zapatos tanto para niños como para adultos y dedistintas marcas y precios. Pero también hay tiendas especializadas en un tipo de calzado en particular, es por eso que hoy se ven tiendas exclusivas de venta de zapatos para ejecutivos, para damas elegantes, para empresarios o deportistas. En segundo lugar, está la necesidad de adquisición de calzado por motivo de protección de los pies al momento de caminar, qué es la idea inicial por la que...