Gestión de riesgos

Gestión de riesgos
El riesgo es la posibilidad de que suceda algo que tendrá un impacto (negativo o positivo) en la gestión (global o de un ámbito determinado) de una entidad.
Agentes físicos
· Agentes químicos
· Agentes biológicos
· Las condiciones de seguridad, el proceso productivo, la maquinaria y equipos.
· La organización y adaptación al puesto de trabajo.
· Factorespsicológicos.
· Factor humano
Según el PMI, (Proyect Management Institute) “Los riesgos del proyecto proceden de acontecimientos que, de ocurrir, pueden tener un efecto negativo o positivo sobre los objetivos del proyecto. Los riesgos tiene una causa, y si se producen, un impacto. El riesgo incluye una amenaza para el cumplimiento de los objetivos del proyecto y, a la vez, una oportunidad de mejora de estosobjetivos”.
Plan de gestión de riesgos
Incluye el alcance, planificación temporal y económica. Desde un punto de vista superior, el aspecto organizacional podrá determinar la categorización de los riesgos, el enfoque corporativo para cada uno de ellos si existe (niveles admisibles de tolerancia), o roles y responsabilidades fijados en la organización de antemano.
La gestión de riesgos estáíntimamente relacionada con el factor humano, no sólo porque este es una de las fuentes de generación de incertidumbre, sino que además son las personas las que pondrán en evidencia su existencia, los evaluarán y propondrán las acciones correctivas.
Identificación y análisis cualitativo de riesgos

La identificación de riesgos determinará que riesgos pueden afectar al proyecto, documentandosus características. Es de vital importancia que en la medida de lo posible los riesgos sean identificados en las primeras fases de los proyectos, ya que de esa manera podrán tenerse en cuenta en lo sucesivo, con los debidos planes de acción estudiados.
Para llevarla a cabo se organizarán tanto reuniones personales como colectivas, de los que hablaremos más adelante. En estas reuniones serequerirá el plan base de gestión de riesgos, el plan de proyecto, la documentación del alcance y recursos de información anterior si existen (históricos, etc.). El resultado de todo este proceso lo podemos plasmar en el denominado registro de riesgos. . El registro de riesgos no es otra cosa que una plantilla estandarizada con unos campos que se han establecido como útiles para gestionar la informaciónsobre los riesgos.
El registro de riesgos trata de normalizar, agilizar y acotar todo lo referente a los riesgos identificados, y para ello se ha de establecer unas premisas que garanticen que se hace de manera idéntica sin importar de dónde o cuándo proviene la identificación:
Categorización: Definiendo las categorías de los riesgos susceptibles de ocurrir se asegura una estructura deidentificación sistemática con un razonable nivel de detalle. Para ello, se podrán utilizar categorías definidas en proyectos similares, o establecerse durante la planificación inicial.
 Probabilidad e Impacto: Como hemos visto, según el PMI: todos los riesgos tendrán una probabilidad de ocurrir o no, y un determinado impacto si se llegan a producir. Un análisis que desee cierta calidad y, sobretodo,credibilidad, deberá definir estos parámetros de forma apropiada. si damos posibilidad de definir los parámetros (probabilidad e impacto) tanto de manera numérica (escala del 0 al 1), como léxica (“muy bajo”, “bajo”, “moderado”, “alto”, “muy alto”), ofreceremos una clasificación predeterminada.


Análisis cuantitativo de riesgos

El análisis cuantitativo ha sido el aspecto al que másposibilidades se le han contemplado. Hay varias razones para esto, entre las que se encuentran que tiene una gran capacidad de mejora, principalmente por la falta de operatividad encontrada en este campo, y que a juicio personal, contradicen el esfuerzo requerido con el tiempo necesario para obtener resultados útiles para la gestión de un proyecto.

Es posible pensar que con la realización de un...