Gestión De Sistemas De Información Empresarial (Pmbok)

ADMINISTRACIONES
Gestión de la Integración
Implica tomar decisiones en cuanto la asignación de recursos, balancea objetivos y alternativas contrapuestas, y manejar las interdependencias entre lasáreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
• Desarrollar el Acta de Constitución
• Desarrollar el Plan para la Dirección
• Dirigir y Gestionar la Ejecución
• Monitorear y Controlar elTrabajo del Proyecto
• Realizar el Control Integrado de Cambios
• Cerrar el Proyecto o fase
Definición del proyecto, herramientas de desarrollo, entregables, descripción de requerimientos funcionales yno funcionales, objetivos del proyecto, asignación de cargos, cronograma, amenazas oportunidades, presupuesto.
Gestión del Alcance
Definir y controlar que se incluye y que no se incluye en elproyecto
• Recopilar requisitos
• Definir el Alcance
• Crear EDT
• Verificar el Alcance
• Controlar el Alcance
Matriz de rastreabilidad de requisitos: Monitorea los requisitos a lo largo del ciclo devida del proyecto.
EDT: Proceso que consiste en dividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. Es una descomposición jerárquica.Diccionario de la EDT: Descripción detallada del trabajo y documentación técnica acerca de cada elemento de la EDT.
Gestión del Tiempo
Incluye todos los procesos para administrar la finalizacióndel proyecto.
• Definir actividades
• Secuenciar las actividades
• Estimar recursos
• Estimar duración
• Desarrollar cronograma
• Controlar cronograma
Gestión de los Costos
Incluye los procesosinvolucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
• Estimar costos
• Determinar el presupuesto
• Controlar los costosCM= COSTO MAS PROBABLE
CO= COSTO OPTIMISTA
CP= COSTO PESIMISTA

CE = (CO+4CM*4CP)/6

VARIABLE RELEVANTES
PV Valor planificado
EV Valor ganado
AC Costo real
CV Variación del costo...