GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO SEGUNDA UNIDAD


GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
jueves, 18 de octubre de 2012
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO 2da UNIDAD
TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES CHIMALHUACÁN”


Lic. Gastronomía
Gestión del Capital Humano

UNIDAD 2: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

Legorreta Guzmán Barbara Lorena
Ramírez Domínguez Carolina
Torres Agustín Leyvi Jenny

Profa: Lic. Margarita Reyes Aquino
3LG12

Octubre, 2012                                                                                                                                                                    
INDICE

INDICE

2

INTRODUCCION
3
2.1
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

4

2.2

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

6


2.2.1

PREMISAS Y PRONÓSTICOS

9

2.2.2
EVALUACIÓN Y PERSPECTIVAS A FUTURO

14

2.2.3PLANES DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

19

2.2.4
INVENTARIO DE COMPETENCIAS DEL CAPITAL HUMANO
23

2.2.5
DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA Y REEMPLAZO
24
2.5
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
26


CONCLUSIÓN Y REFERENCIAS
32


ANEXOS
33






INTRODUCCIÓN

A continuación se muestra información relacionada acerca de la planeación estratégica que hay en una empresa basándose en todo lo referente alcapital humano, es decir, basado en el trabajo de sus empleados.

Se presenta el concepto de la planeación, así como las etapas y/o procesos que se llevan a cabo en la planeación de estrategias del capital humano.

Es muy importante contar con los planes y la manera en que se llevan a cabo los procesos, así como es necesario conocer que es el “inventario” de competencias del capital humano.

Sepresenta también los planes de carrera y de reemplazo en la empresa y como esto influye en el desarrollo de capital humano, basándose en su desempeño laboral.







2.1  CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
La planeación estratégica de recursos humanos es un proceso a través del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr losobjetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesarios para lograr la misión y visión de la organización.
También puede concebirse como un conjunto que integra las practicas derecursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotaciónde empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda laorganización.
Para algunos autores la planificación estratégica de RH consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos. Una visión más tradicional define planeación estratégica de RH como la determinación de excedente o déficit depersonal, y la consiguiente aplicación de un programa de RH para responder a taldeterminación.
Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.
Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de laorganización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas en función de la misión, de los objetivos y de los recursos disponibles. La planificación contiene el manejo de procesos dereingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente para transformar la empresa tomando ventaja positiva de los cambios, a medida que éstos se producen.
La...