gestión del desempeño

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
FUENTE
LIBRO:
La evaluación del desempeño en las Administraciones Públicas
AUTORES:
Adriana Ángel, Kenneth A. Dubin, Miquel Salvador y Cristina Simón
CONCEPTO N°1 :
En el lenguaje cotidiano, los términos rendimiento y desempeño se utilizan habitualmente como sinónimos. Sin embargo, aunque ambos comparten las connotaciones de ‘producto’,‘resultado’ o ‘ejecución’, desempeño tiene relación directa con la persona y su compromiso de realización de una determinada labor. Es por esto que en Recursos Humanos suele hablarse de Evaluación del Desempeño, mientras que rendimiento se relaciona en mayor medida con indicadores corporativos financieros o de negocio.
Es claro que a partir de estas definiciones podemos hablar entonces de diferentesniveles de desempeño o rendimiento dentro de la organización, todos ellos estrechamente vinculados entre sí. Tal como muestra la figura 1, la unidad más ‘micro’ sería la persona, el propio profesional que contribuye con sus comportamientos a obtener un determinado resultado


GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
FUENTE
WEB:http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/gestion-desempeno-organizaciones.htm
AUTORES:
Cravino (2006)
CONCEPTO N°1 :
Define la gestión del desempeño, como un proceso que permite orientar, seguir, revisar y mejorar la gestión de las personas para que estas logren mejores resultados y se desarrollen continuamente.
El objetivo fundamental de la gestión del desempeño es incrementar la eficacia de la organización mediante el conocimiento y aprovechamiento de losrecursos, la mejora de los rendimientos personales y la orientación coordinada de estos hacia los objetivos generales.

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
FUENTE
WEB:
La importancia de la Administración del Desempeño en las Organizaciones.
Disponible en http://www.monografias.com/trabajos16 /administracion-del-desempenio/administracion-del-desempenio. shtml? 
AUTORES:
Ruiz, Karla A. (2004)CONCEPTO N°1 :
concibe un sistema de administración del desempeño como un ciclo dinámico, que evoluciona hacia la mejora de la compañía como un ente integrado. Como todo ciclo, consta de etapas, las cuales pueden ser observadas en la figura 2.

Figura 2: Ciclo dinámico de gestión del desempeño.

FUENTE
WEB:
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/gestion-desempeno-organizaciones.htmGestión del desempeño: Integración de competencias y objetivos. Revista Capital Humano, 1995 SEP; Año VIII (81) pp. 36-42.
AUTORES:
Osorio y Espinosa (1995).
CONCEPTO N°1 :
La gestión del desempeño, en los últimos años ha ido desplazando la concepción tradicional de evaluación del desempeño pues la renovación terminológica conlleva también un cambio de enfoque: el énfasis se traslada de lamedición del desempeño a la gestión del mismo (ver tabla 1), que es un concepto más amplio, Osorio y Espinosa (1995).

Gestión del desempeño

Evaluación de desempeño 
Ligado a objetivos del negocio hacia los que encauza los individuales
Enfatiza el proceso
Realizado por la línea
Orientado al largo plazo
Integra resultados y competencias con acciones de  mejoramiento
Los factores a evaluarse definen de manera limitada en  función del puesto
Enfatiza la evaluación
Realizado por RRHH
Orientado al corto plazo
Los resultados son críticos
Tabla 1: Diferencias entre gestión del desempeño y evaluación del desempeño.

REMUNERACIONES:
REMUNERACIONES
FUENTE
WEB:
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/adminremunera-1.htm
AUTORES:
Según WILLIAM M.Mercer (2000)
CONCEPTO N°1 :
“La compensación es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”. Pág. 194
Esta definición plantea de una forma bastante obvia, lo que el administrador de compensación debe tener claro al ejercer su función: Tendrá que procurar ofrecer...