Gestión del Talento

 
Desarrollando
 
Competencias
 
 
de
 Supervisión
 
 
“Ges7ón
 de
 
Talentos”
 

 

Seminario
 de
 Formación
 
 

Si
 quieres
 un
 año
 de
 prosperidad,
 
 
cul2va
 granos.
 
Si
 quieres
 diez
 años
 de
 prosperidad,
 
 
cul2va
 árboles.
 
Si
 quieres
 cien
 años
 de prosperidad,
 
 
cul2va
 gente.
 


 

 
Proverbio
 Chino
 

Obje2vos
 del
 Taller
 
General:
 Dotar
 a
 los
 par2cipantes
 de
 una
 visión
 integral
 de
 La
 Ges2ón
 del
 Talento
 Humano,
 que
 
les
  empodere
  para
  iden2ficar
  las
 
  fortalezas
  y
  las
  debilidades  de
  su
  equipo,
  involucrándose
  en
 
desarrollar
  el
  talento
  de
  los
  colaboradores
  bajo
  su
  responsabilidad,
 
  como
  una
  oportunidad
  para
 
crecer,
 aprender
 y
 contribuir
 con
 la
 sustentabilidad
 del
 negocio.
 

 
Específicos:
 
q  Comprender
 la
 diferencia
  entre
 
 ges2onar
 el
 talento
 y
 ges2onar
 la
 gente.
 
q  Tener
 una
 mirada
 general
 sobre
 lo
 que
 implica
 la
 ges2ón
 del
 talento.
 
q  Tener
 una
 mirada
 general
 sobre
 la
 evaluación
 por
 competencias.
 Mostrar
 la
 relación
 de
 

conductas
 y
 sus
 resultados.
  
 
q  Comprender
 la
 importancia
 del
 proceso
 de
 Ges2ón
 del
 Desempeño,
 su
 ciclo
 y
 etapas.
 
q  Desarrollar
 habilidades
 para
 proporcionar
 una
 retroalimentación
 que
 efec2vamente
 
iden2fique
 los
 obstáculos
 en
 el
 desempeño
 de
 individuos
 y
 equipos,
 posibilidad
 de cambio
 y
 
mejora
 con1nua
 de
 procesos
 y
 desempeño.
 
q 
 Enfa2zar
 el
 rol
 del
 Supervisor
 en
 la
 ges2ón
 con2nua
 y
 efec2va
 del
 Desempeño,
 como
 líder
 
co-­‐protagonista
 del
 proceso.
 

Acerca
 de
 la
 Ges2ón
 de
 Gente
 y
 
 
Ges2ón
 del
 Talento
 
q  El éxito
 de
 las
 organizaciones
 se
 fundamenta
 en
 las
 Personas
 que
 
q 
q 
q 
q 

q 


 

desarrollan
 la
 ac2vidad.
 
Sin
 personas
 sa2sfechas
 no
 es
 posible
 tener
 clientes
 sa2sfechos
 y
 obtener
 
los
 resultados
 deseados.
 
Los
 resultados
 de
 las
 organizaciones se
 fundamentan
 en
 las
 relaciones,
 
vínculos
 e
 interacciones
 de
 las
 personas
 que
 las
 integran.
 
Cuando
 estas
 personas
 comparten
 y
 asumen
 como
 propios
 los
 obje7vos
 
de
 negocio,
 su
 consecución
 e
 incluso
 superación
 está
 asegurada.
 
La
 consideración
 de
 la persona
 de
 forma
 integral,
 tanto
 desde
 el
 plano
 
profesional
 como
 humano,
 produce
 las
 mayores
 sinergias
 posi2vas
 de
 
cara
 al
 negocio.
 
Las
 personas
 son
 el
 mayor
 valor
 de
 una
 compañía:
 el
 obje2vo
 debe
 ser
 
desarrollarlas,
 mo2varlas
 y
 conseguir su
 compromiso.
 

Acerca
 de
 la
 Ges2ón
 de
 Gente
 y
 
 
Ges2ón
 del
 Talento
 
Reflexionemos
 sobre
 lo
 siguiente:
 

 
q  ¿Por
 qué
 quieres
 lo
 que
 quieres?
 
 
q  ¿Por
 que
 personas
 que
 hacen
 lo
 mismo
 en
 su
 trabajo
 algunas
 son
 felices
 y
 
otras...