Gestión Efectiva De Emprendimientos Sociales

En Iberoamérica encontramos organizaciones de la sociedad civil (OSC) que se desempeñan en el desarrollo social, así tenemos como ejemplos de varias empresas como CEO productor de ron en Venezuela que convirtió una crisis en una oportunidad, a fin de crear una alianza estratégica y constructiva con estos grupos de interés externos. Así mismo el Laboratorio Maver, Alpina, el grupo Orsa susestrategias les permitieron ejecutar un desarrollo social que fue de beneficio para ellos a la vez que ofrecían una oportunidad a sector a trabajar haciendo que estas empresas crezcan y hasta puedan derrotar a compañías competidoras.
Las OSC básicamente buscan soluciones innovadoras para así asegurar la sostenibilidad financiera, las compañías, en forma independiente o a través de alianzas conorganizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora para la humanidad, lo importante no es si la motivación de la compañía en el altruismo o en un interés utilitario. En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la movilización y asignación inteligente de sus recursos.
Apesar de su objetivo común no se ha publicado estudios que examinen y comparen las “prácticas inteligentes” de las OSC y de las compañías de negocios, el desempeño implica lograr algo “prometido o esperado”.
Propósito primordial.
Es crear valor para mejorar la sociedad, mayor coherencia organizacional que contribuye al desempeño superior.
Factores de integración.
Liderazgo, estrategia ycultura organizacional.
Mecanismos de implementación.
La estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición del desempeño.
El fenómeno del liderazgo implica una combinación de habilidades y un conjunto de roles y tareas, relación entre la estrategia y la misión, la cultura y los valores organizacionales al establecer normas de comportamiento, personasbrillantes garantiza el logro de resultados, mecanismos sólidos de financiamiento.
El liderazgo de los emprendimientos sociales se entiende como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes, realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, impulsar las transformaciones que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos socialesa la largo del tiempo. Los líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para que el emprendimiento social cuente con una buena administración.
No hay recetas, sin embargo podemos decir que los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. La posición que ocupa un individuo dentro de lasociedad puede facilitar el emprendimiento.
Habilidad emprendedora, para que las iniciativas fructifiquen, es conveniente realizar estudios de diagnostico sobre la problemática que se pretende abordar. Si la habilidad emprendedora no se complementa con un análisis y comprensión del entorno y de las relaciones sociales, las acciones ejecutadas pueden más bien retardar o paralizar el inicio de unemprendimiento social.
El líder diseña un plan para dar respuesta a un problema, lo que resulta determinante en la fundación del emprendimiento. Muchos de los líderes fundadores de emprendimiento sociales en empresas y OSC cuentan con una amplia trayectoria en su área y tienen acceso a información valiosa para entender las necesidades sociales.
La cultura y los valores organizacionales constituyen unmarco importante para la conformación de un equipo comprometido con el éxito de los emprendimientos sociales.
Habilidad para armonizar.
Permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.
Cuando los líderes de la empresa descuidan la armonización entre los programas sociales u la estrategia de negocio, aquellos pueden...