Gestión empresarial

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
GESTIÓN EMPRESARIAL

CURSO : Metodología De la Investigación


PROFESOR : Ávila Morales Hernán

ALUMNOS : Bollet de la Rosa Ana
Chinga Quispe Jennifer
De la Cruz Laván Nathalie
Luna Mazuelos Jonathan
Molina Agurto Linda
Prado Reyes Milagros
Ruesta Macgregor Alexandra

CICLO : III

Bellavista – Callao
2010INDICE

INTRODUCCION

Capitulo 1: Introducción a la gestión

1.1 Evolución histórica………………………………………………..…..……..4

1.2 Temas generales de la gestión: los preliminares básicos

* El cliente: Punto de mira en la organización
* ¿Es el beneficio la medida de la eficiencia?
* ¿Qué aportan los beneficios a la sociedad?
Capitulo 2: Concepto degestión………………………..……….………10

2.1 ¿Qué es gestión?

2.2 Función de gestión en la empresa


Capitulo 3: Finalidad de la gestión……………………..………….……12
3.1 Actos de la gestión

3.2 ¿Cómo y por qué debe llevarse la gestión?...........................................13

3.3 Fines del control de Gestión ………………………………………………17

3.4 Cualidades y Conocimientos de un buenGestor………………………..19.

3.5 Las claves para una buena gestión…………………………………….…20


Capitulo 4: Gestión del conflicto………………………………….….…21

4.1 Crisis de los sistema de gestión

4.2 La Gestión efectiva depende de una fuerte Cultura organizacional…...22

Conclusiones…………………………………………………………….………..24
Glosario……………………………………………………………..……….……....25Bibliografía……………………………………………………………….………..27

INTRODUCCION
La presente investigación se refiere al tema de gestión empresarial, que se puede definir como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados. Su definición ha evolucionado en la medida que cambia el modelo de funcionamiento empresarial ante las exigencias del entorno.
Se ofrece una visión coherente de los motivos o razones por loque las empresas necesitan una correcta gestión para alcanzar el éxito. Se estudia la relación entre las necesidades de una organización y la gestión adecuada y se describen los rasgos fundamentales de un empresario.
La investigación se dio por el interés de transmitir y comunicar la información necesaria para la toma de decisiones.

CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN.
1.1. EVOLUCIÓNHISTÓRICA DEL TÉRMINO “GESTIÓN”
Hoy día ya no es necesario hablar del propietario de la empresa, sino del directivo. Más aun: cada vez se vislumbra con mayor claridad la empresa del futuro como una asociación de hombres con pequeñas diferencias en su desarrollo intelectual. En esta nueva empresa el directivo será un elemento coordinador. El papel que le tocara desarrollar es el de que loscomponentes de la empresa colaboren armoniosamente, y por ello deberá ser un “especialista en la generalidad”. Esta transformación profunda del espíritu empresarial empieza a notarse en ciertas regiones de nuestro país; precisamente en las provincias más desarrolladas.
En resumen, la empresa del porvenir cercano será una asociación de hombres coordinados bajo un mando común y casi sin diferenciasjerárquicas, y que será juzgada a través de los siguientes criterios:
- Eficacia de su labor.
- Servicio prestado a la comunidad.
- Grado de integración y de entusiasmo de los trabajadores en sus puestos.

Todo esto es necesario llevarlo a cabo por medio de la gestión empresarial.
Veamos cómo ha ido evolucionando este concepto a lo largo del tiempo.
Taylor y Fayol
Taylor y Fayol fueron losprimeros en llevar a la práctica las ideas referentes a la gestión empresarial. Vamos a dar unas pocas nociones de sus acciones en pro de la gestión.
Frederick W. Taylor
Termino su aprendizaje de taller mecánico en 1878 y entro en la Midvale Steel Works de Filadelfia como peón de taller de maquinas herramientas....
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