Gestión Estratégica De Costos

GESTIÓN ESTRATÉGICA de COSTOS

Consideraciones generales
Determinación de una matriz de Costos para un Centro de Diagnostico por Imágenes. Trabajar sobre las cinco prácticas de pedido más frecuentes para radiología convencional. TAC y RNM.

Consideraciones particulares
- Clínica Privada del interior de la Prov. de Bs As; único prestador privado que junto con un Hospital Publico atienden lademanda en salud de una Ciudad de 50.000 hab. en nivel III clínico y quirúrgico de internación.
- A 100 km se encuentran dos centros de mayor especialización nivel IV.
- Se toma objeto del calculo de costos el Centro Radiológico del Interior que funciona dentro de la clínica, en forma tercerizada, abonando un alquiler mensual por uso del espacio físico.
- El Centro Radiológico del Interioratiende tanto pacientes ambulatorios como la demanda de internación propia de la Clínica donde funciona.
- RAYOS X:
o Características
▪ Pacientes internados/mes:
• Por sub-capita --( 73 pacientes // 108 practicas
• Por modulo --( 43 pacientes // 65 practicas
• Por prestación --( 26 pacientes// 52 practicas
▪ Pacientes ambulatorios
▪ Radiografía promedio por paciente -------( 3
▪ Equipo digital de imágenes Agfa CRX 30X
▪ Horario ambulatorio lunes a viernes 8 a 12 16 a 20.
Sábado 8 a 12. Resto guardia pasiva
o Personal
▪ 1 medico radiólogo ( honorarios▪ 1 jefe de sector ( relación de dependencia convenio ATSA, más reconocimiento de 532,56 al importe bruto mensual por la jefatura.
▪ 4 técnico radiólogos ( relación de dependencia ATSA
▪ 1 ayudante rayos x ( relación de dependencia ATSA
▪ Costo guardia pasiva de $ 2.700 bruto mensual.
▪ 1 secretarias ( relación de dependencia ATSAadministrativa 3era categoría
▪ Apoyo 30% de 1 administrativa ( relación de dependencia ATSA 2da categoría
▪ Contador independiente ( honorarios
▪ La gestión administrativa (facturación, compra, pagos) la realiza a través de las mismas secretarias y el 30% de una empleada administrativa
o Alquiler
▪ La Clínica le factura mensualmente porel uso del espacio físico de 60,36m2 la suma de $ 11.790 mas IVA. Dicho espacio representa el 2,81% del total de la Clínica.
▪ Este importe además incluye calefacción, agua, energía eléctrica, Internet, impuestos del inmueble, servicio limpieza, seguro incendio y de mala praxis, liquidación de sueldos.
o Cobranza
▪ Ambulatorio: A través delCirculo Medico.
Le retienen una comisión del 3%.
Promedio de ingreso en efectivo por ventanilla en concepto co-seguro O. Sociales más particulares $ 10.000 mensual


▪ Internados: MODULADO: le factura a la Clínica ya que estos montos están dentro de los módulos que factura la Clínica a la Obra Social.SUB-CAPITADO: percibe capita de la Clínica por $ 2.358.-
Resto O. SOCIALES: a través Circulo Medico.

















COSTOS
|RUBROS |INDUCTORES | TOTAL ANUAL |Pract Intern. |Pract.Ambul. |Punciones |Ecografias |
|1. SUELDOS (mo) |  | $551.508,58 | $ 25.590,73 | $ 512.041,99 | $ 227,47 | $ 13.648,39 |
| Jefatura Rayos |x participacion | $ 56.918,68| $ 2.641,10 | $ 52.845,51 | $ 23,48| $ 1.408,59 |
| Tecnicos Radiologos |x participacion | $ 281.806,66 | $ 13.076,20 | $ 261.640,25 | $ 116,23 | $ 6.973,97 |
|...