GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS Y PROYECTOS



Jose Patricio Navarro Jorquera


DIGEIN


GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS Y PROYECTOS
























INDICE

INTRODUCCIÓN

1.- DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
1.1.-Fortalezas
1.2.- Oportunidades
1.3.- Debilidades
1.4.- Amenazas

2.- VISIÓN Y MISIÓN Y POLÍTICAS DE LA EMPRESA.
2.1.- Visión
2.2.- Misión
2.3.- Políticas

3.- OBJETIVOS YMETAS.
3.1.- Objetivos del Proyecto
3.2.- Metas del Proyecto

4.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4.0 Estructura Organizacional
4.1.- Objetivo1 :
Estrategias 1
Plan de acción
Estrategia 2
Plan de acción

5.- PLANIFICACIÓN DE LOS TRABAJOS
5.1 Capacitación del personal
5.2 Proveer los medios
5.3 Comunicación
5.4 Auditorias
5.5 Seguimiento, evaluación y corrección

6.- CONCLUSIONES YBIBLIOGRAFÍA









INTRODUCCIÓN


En cualquier actividad productiva pero hablando específicamente del uso del agua producen deterioro del medio ambiente a escala global, regional y local tanto por el consumo de recursos como por los efectos de los propios procesos productivos.
El incremento de la sensibilización social ante el deterioro ambiental resultado, entre otras cosas, delas frecuentes catástrofes ecológicas de que dan cuenta los medios de comunicación, ha supuesto para las empresas la aparición de un conjunto de nuevas presiones sobre su comportamiento y gestión dándole más importancia a la gestión ambiental.
Es por ello que nuestra empresa asume esta realidad y le da la importancia que merece este tema, implementando medidas de protección ambiental en susprocesos de fabricación, montaje, operación y distribución de productos químicos para el proceso del agua.
Mediante ingeniería, diseño, producción, montaje, puesta en marcha y operaciones, Nuestra empresa ofrece soluciones que se encuentran bajo los más altos estándares de calidad certificados bajo la Norma Internacional ISO 9001-2008. Entregamos productos y servicios que brindan valor agregado anuestros clientes al simplificar sus procesos y mejorar la calidad de sus productos finales, lo cual nos ha llevado a ser referente a nivel mundial en ingeniería y soluciones en tratamientos de aguas mediante productos químicos, laboratorio, plantas, equipos y servicios asociados. 





















1.- DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

1.1.-Fortalezas

- PersonalTécnico Especializado.
- Nuestros trabajos los realizamos con clientes con altos estándares.
- Contamos con los recursos para implementar mejoras en la gestión ambiental.
- Contamos con políticas que nos instan al cuidado del medio ambiente.


1.2.- Oportunidades

- Una buena gestión medioambiental nos abre las puertas para generar nuevos negocios.
- mejorar nuestros procesos productivos.
-mejorar nuestra imagen corporativa.
- Participar en proyectos de Desarrollo Provincial - Regional - Nacional.


1.3.- Debilidades

- Escasa Capacitación al personal sobre los temas Medioambientales.
- El personal muchas veces no tiene la conciencia de la importancia del cuidado del medio ambiente y de cómo nuestras actividades podrían afectarlo.
- No contamos con un equipo idóneo parallevar a cabo una buena gestión y que haga participar a todo el personal especialmente en terreno.


1.4.- Amenazas

- Producir durante la ejecución de nuestras tareas algún evento con impacto ambiental.
- Inspección por parte de entidades externas de las condiciones ambientales en los trabajos realizados.
- Amonestaciones y multas.
- Perder oportunidades de negocio por nuestra mala gestiónmedioambiental.
- Perjudicar nuestra imagen tanto por parte de nuestros clientes como de la comunidad.




2.- VISIÓN Y MISIÓN Y POLÍTICAS DE LA EMPRESA.

2.1.- Visión

Ser el equipo humano que genere las mejores soluciones en el área de purificación y tratamiento de aguas mediante productos, tecnologías y servicios que entregan valor agregado a nuestros clientes.

2.2.- Misión...