Gestión y costos

Resumen: Decisiones en la Gestión de Costos para crear Valor. Giménez y cía.

Capítulo 1: La gestión en las unidades económicas.
La contabilidad de Gestión.
La dirección utiliza la contabilidad de gestión para cumplimenta sus tres funciones más importantes:
planear, controlar y tomar decisiones. La función de la contabilidad en esta perspectiva es diseñar los
planes u objetivos de laempresa, cuantificarlos mediante la preparación de un presupuesto flexible y la
fijación de los estándares operativos y, finalmente, controlar su cumplimiento, comparando los
resultados con los planes, a efectos de detectar los desvíos o variaciones e investigarlos, con sujeción al
principio de administración por excepción. Para mejorar la calidad de información y, por ende, de
control, se utilizanherramientas como el presupuesto flexible, el costeo estándar y las técnicas
tradicionales de costeo, ABC, ABM (ABM estratégico/operativo), investigación operativa y el control de
gestión.
ABC (Costeo basado en las actividades): Costeo que enfoca las actividades como el objeto fundamental
de costos. Usa el costo de esas actividades para asignar costos a otros objetos de costeo, comoproductos, servicios o clientes.
ABM (Gestión basada en las actividades): Es el conjunto de acciones que pueden acometerse merced a
una información mejor, la correspondiente al costeo de las actividades. Permite alcanzar sus resultados
con menos exigencias de recursos, o sea, la organización consigue resultados con un menor costo total.
El ABM alcanza sus objetivos, a través de dos subsistemascomplementarios: el ABM Operativo y el ABM
Estratégico.
ABM Estratégico: (Desarrollar las acciones correctas) Intenta alterar la demanda de actividades
para incrementar la actividad, mientras se asume, como una primera aproximación, que la
demanda sigue siendo constante. La elección de actividades que deberían realizarse versa sobre:
1) diseño del producto; 2) línea de producto y tipo de clientes; 3)relaciones con los proveedores;
4) relaciones con los clientes; 5) segmentación del mercado; 6) canales de distribución.
ABM Operativo: (Desarrollar las acciones correctamente) Intenta alterar la demanda de las
actividades para incrementar la rentabilidad mientras se asume, como una primera
aproximación, que la eficiencia de la actividad sigue siendo constante.
La contabilidad de gestión hasido definida como el proceso de identificación, medición, actuación,
análisis, preparación, interpretación y comunicación de la información financiera útil para planear,
evaluar, decidir y controlar las operaciones de una organización. Tiene por finalidad proveer
información económica relevante, útil y oportuna, a los responsables de la gestión en sus distintos
niveles jerárquicos.Sintetizadas, las diferencias con la contabilidad patrimonial o tradicional son las siguientes:
a) Provee información para uso interno
b) No es obligatoria legalmente
c) No está sujeta a principios de contabilidad generalmente aceptados ni a normas técnicas
d) Pone énfasis en la relevancia y en la flexibilidad de la información
Autor: Jaki.1

Resumen: Decisiones en la Gestión de Costos para crearValor. Giménez y cía.

e) Elabora básicamente información vinculada con acontecimientos futuros
f) Enfoca primordialmente partes y no la totalidad de la actividad de la organización
g) Está estrechamente ligada con otras disciplinas
h) Expone sustancialmente información predictiva, no final.

La contabilidad de costos en la contabilidad de gestión
La contabilidad de costos es un sistema deinformación enfocado a la medición de los costos totales y
unitarios de los bienes, de los servicios y de cualquier tipo de decisión económica o actividad del ente.
La existencia de informaciones temporalmente distintas (histórica y predictiva) permite diferenciar dos
ramas, a saber: la contabilidad de costos tradicional y la contabilidad de costos para la gestión.
En el primer campo, la...