Gesti n de la Producci n I
Introducción a la gestión de la producción
Pronóstico de la demanda
Planeación y administración de la producción
Plan maestro
Gestión de la
Producción I
MAD. Laura Georgina VázquezLara
de la Cruz
Actividad
Hacer el análisis del
caso de estudio
proporcionado.
Tomando en
consideración que,
como premisa, ustedes
crearán una empresa
de outsourcing que
producirá la ratonera.
¿Qué elementos consideras
que deben tomarse en cuenta
para prever la producción de
un producto o servicio?
¿Qué propuesta de valor
puedes ofrecer a la TrapEase?
¿Qué otras ofertas de diseño,
dematerial o de diseño
puedes ofrecer?
1. Primeros conceptos (1776-1880):Especialización del
trabajo (Smith, Babbage), estandarización de piezas
(Whitney).
Antecedentes
más
significativos
de la direcciónde operaciones
2. Dirección científica (1880-1910): Diagramas de Gantt
(Gantt), estudios de métodos y tiempos (Gilbreth),
análisis de procesos (Taylor), teoría de colas (Erlang).
3. Producción en masa(1910-1980): Cadena de montaje
(Ford/Sorensen), muestreo estadístico (Shewart),
cantidad económica de pedido (Harris), programación
lineal (Dantzig), planificación de necesidades materiales.
129/08/2015
4. Producción ajustada (1980-1995): Justo a tiempo,
diseño asistido por computadora, intercambio
electrónico de datos, gestión de la calidad total.
Antecedentes
más
significativos
de ladirección
de operaciones
Empresa
5. Personalización en masa (1995-2005):
Internet/comercio electrónico, planificación de recursos
empresariales, estándares internacionales de calidad,
programaciónfinita, dirección de la cadena de
suministros, personalización en masa, fabricación bajo
pedido, sostenibilidad.
6. Era de la globalización (2005.2020): Cadena de
suministros globales, crecimiento deorganizaciones
transnacionales, comunicaciones instantáneas,
sostenibilidad, ética en una fuerza de trabajo global,
logística y distribución.
Conjunto de
elementos (humanos,
técnicos, financieros)...
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