Gesti N De Recursos Humanos Basada En Competencias

Gestión de Recursos Humanos basada en competencias
La gestión por competencias, cuyo concepto es planteado por primera vez en 1973 por David
MacClelland, es un modelo que se hace cada vez mas vigente en nuestros días y que se robustece
con la integración de las fortalezas que promueven el buen desempeño, el mismo plantea que
cada empresa u organización posee características que las distinguen delas demás, pero también
muchos factores que les permiten establecer mecanismos similares de gestión a ser
implementados por los equipos directivos. Sin embargo esta unificación o estandarización de los
sistemas de gestión en las empresas u organizaciones no impide que las mismas posean la
capacidad efectiva que les permita operar de manera exitosa, logrando así un posicionamiento en
su entorno.Esta capacidad plenamente identificable es la que permite a las organizaciones determinar cuáles
cualidades, habilidades, técnicas y conocimientos deberá poseer su capital humano para así lograr
destacar de entre las demás o lo que MacClelland llama un desempeño superior. Esta visión ha
propiciado el enriquecimiento de los perfiles de los empleados, en cuyo contenido se encuentra la
clave de undesempeño sobresaliente.
Según nos plantea Marta Alles, quien introdujo semánticamente esta disciplina en Argentina, la
gestión de recursos humanos por competencias es un modelo que permite alinear el capital
intelectual de una organización con su estrategia de negocios, facilitando, simultáneamente el
desarrollo profesional de las personas. Está claro que cada organización tiene una estrategiadiferente, por lo tanto sus competencias también lo serán, por tal motivo el modelo de
competencias debe confeccionarse en función de los requerimientos que los colaboradores deben
poseer para alcanzar la estrategia organizacional partiendo de la filosofía, la misión y la visión
organizacional.
El enfoque de competencias se ha convertido en la forma más útil y eficiente de obtener un alto
rendimientoy desempeño en las organizaciones en la última década. Sin embargo es importante
no caer en la tentación de querer aplicar el enfoque de competencias de manera improvisada, sin
la suficiente preparación y conocimiento de las distintas aplicaciones y su impacto.
En este compendio se proporciona un panorama general de los sistemas de gestión por
competencias (SGPC) en las organizaciones, pero sobretodo se brinda al lector una guía
estructurada que le permitirá conocer a profundidad el origen y evolución del modelo, así como
cuales son los pasos necesarios para la implementación efectiva del mismo partiendo desde el
punto de vista de la visión estratégica en los negocios.




ntroducción
Las organizaciones se enfrentan a un nuevo sistema económico mundial influenciado por los avancestecnológicos y las comunicaciones, en el que se integran mercados, sociedades y culturas. En este panorama, es necesario que los procesos que conforman estas organizaciones estén alineados a la planeación estratégica de las mismas y, específicamente, el recurso humano, ya que son las personas las que crean, implementan y mejoran permanentemente la estrategia.
Un modelo de gestión humana porcompetencias constituye una respuesta a dicha necesidad pues, tomando como referencia la planeación estratégica de la empresa, determina qué conocimientos, habilidades, actitudes y motivación son requeridos para poder alcanzar los objetivos estratégicos. Este modelo define lo que se espera de una persona en un rol o puesto de trabajo y permite identificar las brechas entre los niveles actuales y esperadosde cada competencia con el fin de desarrollarlas para llevarlas a un nivel superior, lo cual le permite a la empresa contar con una ventaja competitiva y generar altos niveles de productividad, así como lo indican los planeamientos de Kahane (2008) y Patterson, West, Lawthom y Nickell (1997).
Por otra parte, los procesos de gestión humana de las pyme en Colombia, de acuerdo a lo que se ha...