GESTI N DE RIESGOS

GESTIÓN DE RIESGOS

DEFINICION DE RIESGO
• Es la probabilidad de ocurrencia de
hechos o fenómenos internos o externos
que pueden afectar el cumplimiento de los
objetivos en la organización.NATURALEZA DE LOS RIESGO

• FUENTE INTERNA
• FUENTE EXTERNA

TIPOS DE RIESGO
•
•
•
•
•
•

Financieros
Económicos
Sociales
Tecnológicos
Estratégicos
Medioambientales

• Procesos
• Legales
• Recursoshumanos
• Imagen
• Sistemas

Definición gestión del riesgo
• es un enfoque estructurado para manejar
la incertidumbre relativa a una amenaza, a
través de una secuencia de actividades
humanas que incluyenevaluación de riesgo, estrategias de
desarrollo para manejarlo y mitigación del
riesgo utilizando recursos gerenciales.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL
RIESGO
• Identificar las causas potenciales deriesgos dentro de la organización, para un
adecuado diseño e implantación de
mecanismos de control, a fin de minimizar
los efectos de eventos no deseados (ya
sean internos o externos) y así poder
cumplirlos objetivos organizacionales.

PASOS DE LA GESTIÓN DEL
RIESGO

1. DETERMINACION DE OBJETIVOS
establecer de manera clara y precisa los
objetivos que espera la organización con
la implementación dela gestión del
riesgo

2 .IDENTIFICACION DEL RIESGO
• Identificar el contexto: si es externo o
interno.
• ¿Qué puede pasar que afecte de forma
significativa la empresa?
• ¿Por qué podría ocurrir?
•¿Cómo podría ocurrir?

HERRAMIENTAS Y FUENTES DE
INFORMACIÓN PARA IDENTIFICAR LOS
RIESGOS:
•Registros internos de la organización
•Políticas de seguridad
•Cuestionarios de Control Interno
•Flujogramas delos procesos
•Análisis de Estados Financieros
•Inspección de las operaciones
•Entrevistas

3. EVALUACIÓN DEL RIESGO
• CRITERIOS FUNDAMENTALES PARA
PRIORIZAR EL RIESGO:
1. PROBABILIDAD DE QUE SEMATERIALICE.
2. IMPACTO QUE TIENE EN LOS
OBJETIVOS DE LA EMPRESA

4. CONSIDERACIONES ALTERNATIVAS

SELECCIÓN DISPOSITIVO
ALTA FRECUENCIA
+
ALTA SEVERIDAD
ALTA FRECUENCIA
+
BAJA SEVERIDAD

EVITARLO...