Gesti n del Conocimiento y CO 1

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
MENCIÓN: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Curso:
Pensamiento Estratégico Del Trabajo
Humano
Docente:
Mg. Pepe Acuña Ore
Tema:
Gestión del Conocimiento desde
La Cultura Organizacional
Integrantes:
Angela Rengifo Alvarez
Rosa Vasquez Manay
Ysela Solis Aguirre
Richard Guzman Gomez
2014

La Gestión del Conocimiento desde la Cultura Organizacional
(Marsal y Molina 2002)Conocimiento

Gestión

Cultura Organizacional

Capacidad del ser humano
para comprender por
medio de la razón y
habilidades, con los cuales
los suelen solucionar
problemas. (Probst, Raub
y Romhardt, 2001, p. 24).

Proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar
el uso de los recursos para
lograr los objetivos
organizacionales”
(Chiavenato, 2004, p. 91).

Experiencias, creencias y
valores,tanto personales
como culturales de una
organización

La Gestión del Conocimiento
desde la Cultura Organizacional
(Marsal y Molina 2002)

 

Cultura

 

Procesos

 

Personas

Tecnología

Gestión del
Conocimiento, proceso
mediante el cual una
organización facilita la
trasmisión de
informaciones y
habilidades a sus
empleados.

Gestión del 
Conocimiento
 

 

La Gestión del Conocimiento desde laCultura Organizacional
(Marsal y Molina 2002)

¿Por qué implementar la Gestión del Conocimiento?
Desarrollo de
la tecnología

Exigen nuevas
formas
organizativas

 Organizaciones
flexibles.
 Rompe barreras a
la libre circulación
del conocimiento.
 Creación de valor y
aumento de
competitividad.
 Permite que el
RR.HH. realicen
contribuciones.

La Gestión del Conocimiento desde la CulturaOrganizacional
(Marsal y Molina 2002)

¿Cuál es la Cultura de nuestra Organización?
Handy: plantea que la diversidad de culturas existentes
puede reducirse a cuatro tipos básicos:

Cultura de
Zeus

Constituida por un líder o fundador, cultura común en proyectos
iníciales o pequeñas empresas. Se caracteriza por el nepotismo o
reclutamiento en base a la confianza y la empatía.

Cultura
Apolo

Es de laracionalidad, el orden, las reglas, el rol, la función. Adecuadas
a entornos estables. Las burocracias son casos típicos de esta cultura.

Cultura
Atenea

Surge de la reunión de recursos para la resolución de problemas
particulares. Reconoce las competencias (expertise) como base del
poder y la influencia, Juventud, creatividad y energía son cualidades
que se adaptan muy bien a esta cultura..

CulturaDionisios

Está al servicio del individuo, de sus deseos.

Módulos del programa de GC
Autodiagnóstico

Realización de una valoración sobre la situación de la
organización (Cuestionarios, grupos de discusión o la
combinación de ambos)

Gestión Estratégica

Se requiere que el equipo directivo disponga una visión
consensuada sobre el futuro de la organización, qué papel juega
la GC en la visión, ysu comunicación activa.

Definición y aplicación
del modelo

Debe ser realizada por un equipo lo más diverso posible con un
responsables que reporte al equipo directivo. (Define, pone en
marcha y evalúa las diferentes iniciativas)

Gestión del cambio

Realizar sesiones de sensibilización, incremento de la
comunicación interna, establecimiento de etapas de progreso,
etc.

Indicadores

Desarrollaruna batería de indicadores que proporcionen
información periódica sobre el funcionamiento de los procesos
puestos en marcha.

La Gestión del Conocimiento
desde la Cultura Organizacional

1549 - 2014

De Marsal y Molina, 2002

Hospital Nacional Arzobispo Loayza

HISTORIA
Cuenta ya con 465 años de existencia,
fundado en 1549.
Fundado por el Primer Arzobispo del Perú y
de América, Don Jerónimo deLoayza y
Gonzáles,
Fué dedicado exclusivamente a prestar
servicios de salud a la población
indígena, y por los que estaban
severamente afectados por diversas
enfermedades traídas por los españoles
a nuestro país.
El Arzobispo Loayza falleció el 26 de
Octubre de 1575, siendo enterrado, según
su deseo, en la iglesia del hospital. Con el
transcurso del tiempo el hospital de Santa
Ana fue dedicado...