Gestio D Proyectos

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eContenido

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Jeff Davidson
La Gestión de Proyectos

Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción total o parcial de esta obra ni su tratamiento o transmisión por cualquier medio o método sin autorización escrita de la Editorial. DERECHOS RESERVADOS @ 2001 respecto a la primera ediciónen español por: PEARSON EDUCACiÓN, S.A. Núñez de Balboa, 120 28006 Madrid

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1 Así que va a dirigir un proyecto ...

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Los componentes de un proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 La planificación de un proyecto '.' . . . . . . . . . . . . . . . . 8 La puesta en marcha ' 10 El control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. IILos posibles participantes en el proyecto. . . . . . . . . . . . . . . .. 11

ISBN: 84-205-3135-9 Depósito legal: M-47.673-2000 PRENTICEHALL es un sello editorial autorizado de PEARSON EDUCACIÓN
Traducido de: 10 Minute Guide to Project Management Copyright@ 2000 by Macmillan USA ISBN: 0-02-863966-9 Edición: Adriana Gómez-Arnau Equipo de producción: Dirección: José Antonio Ciares Técnico: IsabelMuñoz Diseño de cubierta: Yann Boix y Mario Guindel Maquetación: DISCRIPT,S. L.

2 Características de proyectos

de un buen director

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Un actor, no un espectador. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Los cambios constantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Los principios para guiarle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. Siete maneras de triunfar en la gestión de un proyecto. . . . .. Siete maneras de fracasar en la gestión de un proyecto. . . . ..

3 ¿Qué quiere usted conseguir?
Liderar y controlar las crisis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Las preguntas clave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ¿Qué intentamos hacer? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. Las tareas y los resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Las respuestas a las preguntas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Iniciativas que requieren un director de proyecto. . . . . . . . . ..

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Impreso por: Gráficas Rógar, S. A.
IMPRESO EN ESPAÑA - PRINTED IN SPAIN

4 El desarrollo del plan
Sin sorpresas. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. El Santo Grial y el Vellocino de Oro. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. De nada a algo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..

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39 41 41

Este libro ha sido impreso con papel y tintas ecológicos

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CONTENIDO

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En esta lección, conoceremos los programas de software más populares, lo que dicen los fabricantes de sus propios programas y cómo ponerse en contacto con esos fabricantes.

LAS NOVEDADES DE AYER
A medida que pasan los días, cualquier análisis sobre un programa de software habrá envejecido y será...