gestion 2

Páginas: 4 (812 palabras) Publicado: 7 de septiembre de 2014
En general, se pudo conceptualizar la manera en que una empresa internacional logra introducirse a un mercado nuevo, los retos
que implica y el impacto de las diferencias en cultura y costumbres. Elanálisis efectuado se relaciona con la clase ya que es fundamental crear estrategias antes de tomar la decisión de entrar a un mercado, para así asegurar el éxito. Hoy en día, las empresas como Ikea,que revolucionan la industria a la que pertenecen, logran permanecer en el mercado y adaptarse a las condiciones de sus clientes. Evolucionando a la par de sus consumidores y siempre ofreciendoproductos de mucho valor. Es decir, logran sobrellevar los obstáculos que presentan y salen adelante con éxito.
En general, se pudo conceptualizar la manera en que una empresa internacional lograintroducirse a un mercado nuevo, los retos
que implica y el impacto de las diferencias en cultura y costumbres. El análisis efectuado se relaciona con la clase ya que es fundamental crear estrategias antesde tomar la decisión de entrar a un mercado, para así asegurar el éxito. Hoy en día, las empresas como Ikea, que revolucionan la industria a la que pertenecen, logran permanecer en el mercado yadaptarse a las condiciones de sus clientes. Evolucionando a la par de sus consumidores y siempre ofreciendo productos de mucho valor. Es decir, logran sobrellevar los obstáculos que presentan y salenadelante con éxito.En general, se pudo conceptualizar la manera en que una empresa internacional logra introducirse a un mercado nuevo, los retos
que implica y el impacto de las diferencias en cultura ycostumbres. El análisis efectuado se relaciona con la clase ya que es fundamental crear estrategias antes de tomar la decisión de entrar a un mercado, para así asegurar el éxito. Hoy en día, lasempresas como Ikea, que revolucionan la industria a la que pertenecen, logran permanecer en el mercado y adaptarse a las condiciones de sus clientes. Evolucionando a la par de sus consumidores y siempre...
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