gestion administrativa


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE LOS TEQUES
“CECILIO ACOSTA”
CATEDRA: CONTROL DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA






INFORME
EL ENTORNO DEL CONTROL DE GESTIÓN








Profesor: Lic. Alexis rondón. Integrantes:
Rodrigo Codecido. C.I: 13.231.972
María Sojo. C.I: 14.674.953Campos Yaritza. C.I.: 16.463.798
Gladis Escalante. C.I.: 21.121.227
Carlos Regalado. C.I.: 15.715.777


Los Teques, Mayo 2013
Hoy en día las Empresas u Organizaciones están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, losesfuerzos serán inútiles. En tal sentido un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión, es de vital importancia para una Organización.
El Control de Gestión como una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencias relevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy.
El presente informe describe lo que es el Controlde Gestión en las Organizaciones y Conceptos; ya que su finalidad es avaluar si la gestión de una empresa o parte de esta va en la buena dirección, así como también influye el comportamiento de las personas por el interés de la organización.
El CONTROL DE GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES.
Para dar inició a la discusión del tema debemos entender que es Control de Gestión vamos a definir que escontrol, y para Ruiz (2007) “es el proceso de determinar si la operación real y efectiva progresa como se desea y si no, tomar las acciones correctivas más adecuadas que se requieran” (pág 21).
Control de Gestión se puede definir como un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Para que una Organización.
Y porgestión se entiende, la dirección de las acciones que contribuyan a tomar decisiones orientadas a alcanzar los objetivos trazados, medir los resultados obtenidos, para finalmente, orientar la acción hacia la mejora permanente del sistema.  Todo sistema de gestión de la producción debe estar orientado hacia el logro de los objetivos de la organización y esto sólo es posible mediante el control degestión. 
Para que una Organización o cualquier empresa este en marcha con un Control de Gestión al día o como debe ser, debe cumplir con las siguientes funciones:
PLANIFICAR: determinar qué se va a hacer. Decisiones que incluyen el esclarecimiento de objetivos, establecimiento de políticas, fijación de programas y campañas, determinación de métodos y procedimientos específicos y fijación deprevisiones día a día.
ORGANIZAR: agrupar las actividades necesarias para desarrollar los planes en unidades directivas y definir las relaciones entre los ejecutivos y los empleados en tales unidades operativas.
COORDINAR LOS RECURSOS: obtener, para su empleo en la organización, el personal ejecutivo, el capital, el crédito y los demás elementos necesarios para realizar los programas.
DIRIGIR: emitirinstrucciones. Incluye el punto vital de asignar los programas a los responsables de llevarlos a cabo y también las relaciones diarias entre el superior y sus subordinados.
CONTROLAR: vigilar si los resultados prácticos se conforman lo más exactamente posible a los programas. Implica estándares, conocer la motivación del personal a alcanzar estos estándares, comparar los resultados actuales conlos estándares y poner en práctica la acción correctiva cuando la realidad se desvía de la previsión.
LOS CONDICIONANTES DEL CONTROL DE GESTIÓN.
El primer condicionante es el entorno. Puede ser un entorno estable o dinámico, variable cíclicamente o completamente atípico. La adaptación al entorno cambiante puede ser la clave del desarrollo de la empresa.
Los objetivos de la empresa también...