Gestion Ambiental
Páginas: 5 (1066 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2012
EXAMEN SUSTITUTORIO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
NOTA: En Números En Letras
|DATOS DEL ALUMNO (Completar obligatoriamente todos los campos) |
|Apellidos y nombres: |Código | |
|UDED ||Fecha: | |
|DATOS DEL CURSO |
|Docente: | |
|Ciclo:| |Periodo Académico: |2012-II |
|INDICACIONES PARA EL |Resuelva el examen utilizando lapicero y con letra legible. |
|ALUMNO |Evite borrones y enmendaduras. De presentarse el caso que no se entienda alguna respuesta, esta no será |
||evaluada. |
| |Evite el plagio. De presentarse el caso se anulará el examen y la calificación será cero (00). |
| |La redacción y ortografía serán tomadas en cuenta en la evaluación|
| |Al finalizar el examen debe asegurarse de FIRMAR EL ACTA DE EVALUACIÓN. |
| |Presentar su Documento de Identidad a solicitud del evaluador. |
| |¡Éxitos!|
PREGUNTAS
01).- ¿ COMO DEMOSTRARÍA LOS BENEFICIOS DE LOS COSTOS POR ACTIVIDADES, EN COMPARACION CON EL COSTEO TRADICIONAL, DESARROLLE EJEMPLO? Pts. 02
El modelo de costos por actividades es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor delos productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Por otro lado, en el costeo tradicional consiste en establecer los costos unitarios y totales de los artículos a elaborar por cada centro de producción, previamente a su fabricación, basándose en los métodos más eficientes de elaboración y relacionándolos con el volumen dado de producción. Son costos objetivos que deben lograrsemediante operaciones eficientes.
Beneficios de los costos por actividades:
• Costos más exactos de los productos permiten mejores decisiones estratégicas relacionadas con: Determinar el precio del producto, Combinar productos, Elaborar compras, Invertir en investigación y desarrollo.
• Mayor visión sobre las actividades realizadas (debido a que se traza el mapa de lasactividades y remite los costos a las mismas) le permite a una empresa: Concentrarse más en la gestión de las actividades, tal como mejorar la eficiencia de las actividades de alto costo, Identificar y reducir las actividades que no proporcionan valor agregado.
02).- MENCIONE COMO SE PUEDE LLEVAR EL CONTROL PRESUPUESTARIO EN UNA GERENCIA MODERNA. DE EJEMPLOS.Pts.02
El control presupuestario sobre los cuales se le puede exigir a un director funcional ejercer un cierto grado de control y los costes que surgen de las decisiones tomadas por la Dirección General. Por ejemplo en una gerencia moderna se debe presupuestar y controlar los salarios, incentivos, consumos energéticos, materiales y otros gastos...
NOTA: En Números En Letras
|DATOS DEL ALUMNO (Completar obligatoriamente todos los campos) |
|Apellidos y nombres: |Código | |
|UDED ||Fecha: | |
|DATOS DEL CURSO |
|Docente: | |
|Ciclo:| |Periodo Académico: |2012-II |
|INDICACIONES PARA EL |Resuelva el examen utilizando lapicero y con letra legible. |
|ALUMNO |Evite borrones y enmendaduras. De presentarse el caso que no se entienda alguna respuesta, esta no será |
||evaluada. |
| |Evite el plagio. De presentarse el caso se anulará el examen y la calificación será cero (00). |
| |La redacción y ortografía serán tomadas en cuenta en la evaluación|
| |Al finalizar el examen debe asegurarse de FIRMAR EL ACTA DE EVALUACIÓN. |
| |Presentar su Documento de Identidad a solicitud del evaluador. |
| |¡Éxitos!|
PREGUNTAS
01).- ¿ COMO DEMOSTRARÍA LOS BENEFICIOS DE LOS COSTOS POR ACTIVIDADES, EN COMPARACION CON EL COSTEO TRADICIONAL, DESARROLLE EJEMPLO? Pts. 02
El modelo de costos por actividades es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor delos productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Por otro lado, en el costeo tradicional consiste en establecer los costos unitarios y totales de los artículos a elaborar por cada centro de producción, previamente a su fabricación, basándose en los métodos más eficientes de elaboración y relacionándolos con el volumen dado de producción. Son costos objetivos que deben lograrsemediante operaciones eficientes.
Beneficios de los costos por actividades:
• Costos más exactos de los productos permiten mejores decisiones estratégicas relacionadas con: Determinar el precio del producto, Combinar productos, Elaborar compras, Invertir en investigación y desarrollo.
• Mayor visión sobre las actividades realizadas (debido a que se traza el mapa de lasactividades y remite los costos a las mismas) le permite a una empresa: Concentrarse más en la gestión de las actividades, tal como mejorar la eficiencia de las actividades de alto costo, Identificar y reducir las actividades que no proporcionan valor agregado.
02).- MENCIONE COMO SE PUEDE LLEVAR EL CONTROL PRESUPUESTARIO EN UNA GERENCIA MODERNA. DE EJEMPLOS.Pts.02
El control presupuestario sobre los cuales se le puede exigir a un director funcional ejercer un cierto grado de control y los costes que surgen de las decisiones tomadas por la Dirección General. Por ejemplo en una gerencia moderna se debe presupuestar y controlar los salarios, incentivos, consumos energéticos, materiales y otros gastos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.