GESTION BASICA DE ALMACENAMIENTO 1

GESTIÓN
DE
ALMACENAMIENTO

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CONTENIDO TEMÁTICO
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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO.
EL ALMACEN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN.
CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS.
OBJETIVO Y PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN DE
ALMACÉN.

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
 Todos

los esfuerzos que se hacen en
logística, para establecer una reducción
drástica de los nivelesde stock, deben
complementarse con una adecuada
organización
y
gestión
de
almacenamiento, como punto de partida
para una adecuada política de distribución.

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
 Los

avances tecnológicos actuales en el
campo de la Manutención, así como la
aplicación de la Robótica, y de los Sistemas
de Información, EAN, RFDI, GPS, GPRS, y
WSM entre otros,han creado un campo de
acción eficiente y eficaz para hacer que los
almacenes constituyan una de las áreas mas
productivas dentro de la Cadena Logística
de una empresa.

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
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Si tenemos en cuenta que dentro de los costos
logísticos de una empresa, el almacenaje y
manipulación de los productos representa casi un
30% aprox., es fácilcomprender como la figura del
Jefe de Almacén, pasa de ser un simple custodio
de los productos, a proyectarse a la de un
manager, capaz de conseguir la máxima
eficiencia y eficacia tanto de los recursos
humanos como de infraestructura y tecnológicos
que tiene a disposición.
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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
Si consideramos los tres parámetros en los cuales
se fundamenta la logísticadel servicio:
 Grado de disponibilidad ( serviciabilidad)
 Plazo de entrega (ciclo de suministro).
 Fiabilidad.
Podríamos decir que mientras la disponibilidad es
responsabilidad de producción (Gestión de stock), la
rapidez y la fiabilidad de las entregas dependen
de una correcta gestión de almacenes.


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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
 “La

EFICACIA de la
gestión deAlmacenamiento se
centra en conseguir
los objetivos del
servicio a un nivel
de COSTOS
ÓPTIMO”.

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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN

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

Un almacén se puede considerar como un centro de producción
en el que se efectúan una serie de procesos relacionados con:



Recepción, control, adecuación, tránsito y ubicación de
productos recibidos (Procesos de Entrada).



Almacenamiento deproductos en condiciones eficientes para su
conservación identificación, selección y control (Procesos de
Almacenaje).



Recogida de productos y preparación de la expedición de
acuerdo con los requerimientos de los clientes (Procesos de
Salida).

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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN

A.

¡El almacén como centro de producción
incorpora y consume unos recursos!
Recursos Humanos:
- Manode Obra Directa (manipula el
producto)
- Mano de Obra Indirecta ( dirección,
supervisión, mantto y control de equipos y
procesos productivos)

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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
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B. Recursos de Capital:
- Infraestructura
- maquinaria
- equipos de manutención
- gastos de alquiler
- gastos de interés
- gastos de amortización
- gastos de leasing

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EL ALMACÉN COMO CENTRODE
PRODUCCIÓN
 C.

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Recursos Energéticos y Consumibles
- Gas.
- Aceite.
- Electricidad.
- Pallets.
- Empaques.
- Embalajes.
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
 En

general en un almacén de los llamados
convencionales, la distribución de gastos
podríamos centrarlos aproximadamente en
los siguientes términos:
-

48% gasto de personal.
 - 42% espacio ocupado.
 - 10% equipos yconsumibles.

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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
 Los

procesos productivos de un almacén, a
diferencia de lo que ocurren en fábricas y
talleres, en general no añaden valor alguno
al producto (cadena de valor) desde el
punto de vista del cliente, por lo cual hay
que conseguir una gestión que minimice el
costo de los mismos, mediante el uso
racional de los recursos empleados.

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