Gestion de adm de personal

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Funciones y actividades en la gestión de los recursos La planificación de los recursos humanos: trata de determinar las necesidades del personal y, por otra, conocer si las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan, en cada momento, a dichas necesidades. Sirve para indicar: a) cuántos empleados y de qué clase se necesitan; b) cómo se conseguirán los empleados (reclutamiento, traslado);c) las necesidades de formación que tendrá la organización. El análisis de puestos: está directamente relacionado, con el reclutamiento, selección, formación, carreras, valoración de puestos y retribución. La cobertura de las necesidades: El reclutamiento es importante, ya que cuanto mayor sea el número de solicitudes de candidatos potenciales para desempeñar los puestos de trabajo, másselectiva podrá ser la organización a la hora de contratar los empleados. Una vez conseguidos los candidatos es cuando puede iniciarse el proceso de selección. Entre los procedimientos de selección más habituales se encuentran los formularios de solicitud, el curriculum vitae, la entrevista y la realización de pruebas y ejercicios. Dicho de otro modo, los procedimientos de selección deben dar comoresultado el ajuste entre la capacidad del candidato y las capacidades que requiere el puesto El aumento del potencial y desarrollo: Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados con objeto de mejorar sus capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlos crecer La evaluación de la actuación de los empleados: Se les toman pruebas para tomardecisiones relativas a ascensos, traslados, formación y retribución La retribución de los empleados: Si bien las recompensas basadas en el rendimiento pueden aumentar la motivación del empleado por el trabajo, existen otras compensaciones que se ofrecen simplemente por formar parte de la organización. La gestión de la salud e higiene en el trabajo: debido a los beneficios que supone tener una fuerzalaboral saludable, tanto en accidentes, enfermedades, socio-psicologico Condicionantes externos e internos a la gestión de los recursos humanos Es necesario tomar en consideración que todas las funciones y actividades relativas a los recursos humanos se llevan a cabo dentro de un contexto interno, la organización, y externo, el entorno. Influencias internas Apoyo de la alta dirección: La altagerencia es la que determina la importancia que tendrá la gestión de los recursos humanos en la organización. Si la alta dirección minimiza el papel de este las competencias serán poco importantes y por ello se llevarán a cabo solamente las actividades más rutinarias Estrategia: La estrategia determina las características generales que la organización precisa de sus empleados. la estrategia informará alos empleados sobre cuestiones relativas a la organización, tales como si deben centrarse en los resultados a corto o a largo plazo, en la calidad o en la cantidad, en el alto o en el bajo riesgo, en la flexibilidad o en la rigidez Cultura: representa el sistema de valores de la organización. Lo que debe evitar cualquier organización es la contradicción entre los valores que se tratan de resaltary lo que realmente se está recompensando Tecnología y estructura: Tamaño: cuanto más grande sea la organización, más desarrollado estará su mercado interno de trabajo, y menos dependerá del mercado de trabajo externo. Un rasgo importante de las pequeñas o medianas empresas es que en muchas de ellas no existen departamentos de recursos humanos ni órganos especializados para su gestión.Influencias externas La economía: Una economía fuerte tiende a tener bajos índices de desempleo, niveles salariales relativamente altos, a retener los empleados clave. Por el contrario, en una economía débil, el nivel de desempleo es alto, se reducen las exigencias salariales, el reclutamiento es menos importante y disminuye la necesidad de desarrollo y perfeccionamiento de los empleados. Competencia...
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