Gestion de alcance

Gestión de Alcance del Proyecto

1.- Principios básicos de la Gestión de Alcance del Proyecto

2.- Procesos relacionados con la Gestión del Alcance del Proyecto

Seprecisa aplicar cinco procesos para la gestión del alcance del proyecto. Estos procesos son los siguientes:

2.A Iniciación. Comunicación a la organización que el nuevo proyectoha sido adjudicado o aprobado e información de los trabajos incluidos en el mismo.

2.B Planificación del Alcance. Descripción completa del alcance del proyecto, como basepara decisiones futuras.

2.C Definición del Alcance. Definición detallada de los productos entregables del proyecto, con objeto de facilitar el control del flujo deinformación.

2.D Verificación del Alcance. Obtención de la aceptación oficial del alcance por los participantes en el proyecto.

2.E Control de Cambios en el Alcance. Identificacióny vigilancia del proceso de definición y aprobación de los cambios en el alcance durante el ciclo de vida del proyecto.

Aunque estos procesos se presentan en esta guía comoelementos discretos con interfases bien definidas, en la práctica pueden solaparse e interactuar con otros procesos, tal como se indica en el módulo 1.

Pueden producirsecambios en el proyecto que no afectan al alcance del trabajo, pero si a otros procesos (por ejemplo, cambios que afectan a la planificación, al coste, a la calidad, al riesgo, alos suministros y/o contratos, etc.). El sistema de control de alcance del proyecto es análogo a otros sistemas de control en lo que herramientas y técnicas se refiere. Noobstante, existen diferencias de detalle que aconsejan la utilización de la estructura desagregada del proyecto como documento base para el control de los cambios en el alcance.