Gestion de Capital Humano

Gestion de Capital Humano.
Unidad 1.
La gestion estrategica del capital human.
Introducción.
En la actualidad se establecen ciertas estrategias para poder alcanzar las metas o objetivos planteados con anterioridad dentro de una empresa. Y en este apartado se especificara una forma de coordinar todas las actividades para poder alcanzar los objetivos de una manera muy eficiente. Por tal motivo, sedetallara sobre la gestión estratégica que es un sumario global. Por consiguiente, se mencionara sobre la importancia y el uso del proceso de la gestión estratégica. De la misma forma se analizara a grandes rasgos sobre el papel de la gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva; del cual abarca la administración y desafíos estratégicos de la gestión del capital humano.Algo muy sugestivo en este apartado son las adquisiciones sobre los conocimientos esenciales para poder entender o asimilar el sistema de gestión del capital humano. En consecuencia se mencionara cuales son los elementos que lo conforman.
Y como ultimo punto, para poder alcanzar los objetivos de la empresa deberá de enfrentar desafíos competitivos para poder entrar en un mercado competidor y sobretodo permanecer dentro de la misma.
1.1 ¿Qué es la gestion estrategica?.
1.2 El proceso de la gestion estrategica.
1.3 El papel de la gestion de capital humano en la creacion de una ventaja competitiva.
1.3.1 Administracion estrategica de la gestion del capital humano.
1.3.2 Desafios estrategicos de la gestion del capital humano.
1.4 creacion del sistema de gestion de capital humano.
1.4.1 elsistema de trabajo de alto desempeño.
1.4.2 Traduccion de la estrategia en politica y practicas del capital humano.
1.4.3 Uso del tablero central.

Chiavenato administracion de recursos humano.
Areas galicia administracion de recursos humanos.


Conclusion.
Como se pudo observar una empresa cuando inicia




Cnoclusion.
Como se pudo observar cuando se emprende un proyecto se establecen o se fijanobjetivos a alcanzar ya sea a corto, mediano o a largo plazo. Básicamente estos términos van relacionados unos con otros y la principal razón es para saber que estrategias se tiene que realizar para alcanzarlas. De lo anterior se puede tomar como punto de partida para planear tácticas eficientes.
Por lo consiguiente, dentro de una entidad los encargados de encaminar a la empresa tendrán queimplementar estrategias para alcanzar los objetivos. Por ente a lo anterior, una de las estrategias eficientes a aplicar seria la gestión estratégica ya que es un proceso global e integra el planeamiento estratégico. Entonces para poder establecer el proceso de gestión estratégica se necesita conocer primeramente los objetivos del cual se enfocaran para establecer las estrategia adecuadas para alcanzarlas metas, algo muy interesante es que el proceso de la gestión estratégica es un proceso dinámico y sus principales elementos son: análisis de situación, la formulación de estrategias, implementación y evaluación de la estrategia. Cuando se lleva a conforme a lo planeado y los resultados son favorables fundamentalmente existe la ventaja competitiva. Pero para alcanzarlo hay que saber manejar laadministración de la gestión del capital humano del cual abarca: recursos materiales, financieros y humano. En consecuencia se enfrentaran con ciertos tipos de desafíos y una manera de solucionarlos es la implementación de un sistema que pueda controlar las estrategias planteadas; otra herramienta importante seria el tablero de control. Y para poder contar con un personal eficiente se tendrá queusar el modelo de organizaciones formales del departamento del capital humano.
Al ser el capital humano una pieza fundamental para la empresa se deberá de capacitar adecuadamente, de tal forma que utilicen menos recursos y que su producción sea mas, pero si perder calidad y como ultimo punto es de suma importancia trabajar en equipo, mantener la comunicación eficiente, para que una empresa pueda...